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體現(xiàn)市場(chǎng)需求、反映客戶訂單，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)與知名卷煙品牌直接對(duì)接；繼續(xù)推動(dòng)卷煙工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入煙葉生產(chǎn)，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，建立煙葉資源余缺調(diào)劑
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，拓開(kāi)市場(chǎng)份額。
（六）建立品牌培育的長(zhǎng)效機(jī)制。品牌培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，必須通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)保障品牌培育的正常開(kāi)展。
一是嚴(yán)格制定品牌
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擴(kuò)張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力和水平；健全品牌評(píng)價(jià)考核體系，完善品牌進(jìn)入退出機(jī)制，建立品牌信息發(fā)布機(jī)制，對(duì)品牌發(fā)展
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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，咱們可不能因?yàn)樽匀粸?zāi)害把煙農(nóng)的積極性給澆涼了。
小煙卷兒：今年福建省煙草公司還建立了相對(duì)完善的煙農(nóng)保障體系。例如：對(duì)事關(guān)煙葉生產(chǎn)的大宗煙用物資，以
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玉霞對(duì)資產(chǎn)量化及煙草補(bǔ)貼提出了針對(duì)性問(wèn)題?！爱?dāng)前非常重要的就是要在組織形式上實(shí)現(xiàn)重大突破，就是怎么建立綜合型的煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社。”姜局長(zhǎng)如是說(shuō)道，“要保證煙農(nóng)收益
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;方便性差，不利的信息傳遞不到團(tuán)隊(duì)的上層。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上，它通過(guò)談話聊天等方式進(jìn)行，傳遞速度比較快且更具有主動(dòng)性，
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上，“芙蓉王”向來(lái)對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的挑選非常嚴(yán)格，“芙蓉王”在全球優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)建立低焦品種基地，如津巴布韋、云南貴原等地，在這些煙葉基地，
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處理好兄弟姐妹間的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)造良好的家庭氣氛和建立良好的家庭關(guān)系，也是十分重要的。
四是克勤克儉，勤儉持家。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是我國(guó)人民建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)
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;以黃鶴樓為例，2011年國(guó)家局科技司對(duì)18家卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新能力綜合考核分析，黃鶴樓拔得頭籌，2007年建立黃鶴樓科技園，加大了技術(shù)研發(fā)
