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帶來新變化、新體驗(yàn)和新感覺。過去大市場時(shí)代是產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道為王，而新消費(fèi)時(shí)代的關(guān)鍵詞是特質(zhì)化和需求驅(qū)動，用文化、品質(zhì)、技術(shù)、情感四個(gè)傳播要素與消費(fèi)者建立“三觀共情
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，使得小店成為智慧門店，有效擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，迎來了銷售的創(chuàng)新。宋老板采取了一系列數(shù)字化手段來拓展銷售渠道，如通過建立電子商務(wù)平臺，
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人群的社交破冰并實(shí)現(xiàn)黏性建立的重要紐帶。從參考君參與的諸多營銷活動體驗(yàn)觀感來看，無論是體驗(yàn)之旅還是精準(zhǔn)圈層互動，為了更好地實(shí)現(xiàn)人群相識時(shí)的破冰。不少品牌會采用發(fā)銘牌、人群
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新優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。從企業(yè)的創(chuàng)新體系看，如果說技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要支撐，那么組織開展群眾性創(chuàng)新活動、建立健全員工創(chuàng)新體系則是厚植創(chuàng)新土壤、涵養(yǎng)創(chuàng)新
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質(zhì)量的第一道門坎就是獲取情報(bào)信息準(zhǔn)不準(zhǔn)的問題，所以建立特情隊(duì)伍也是十分的關(guān)鍵。由于現(xiàn)代信息和高速路的迅猛發(fā)展，到達(dá)同一個(gè)目的地可以選擇好幾個(gè)方案，時(shí)常
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管理、采購監(jiān)督，優(yōu)化采購方式選擇；四要加強(qiáng)宣貫，提高相關(guān)人員對采購辦法的認(rèn)識和理解，筑牢合規(guī)意識，營造合規(guī)氛圍。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是
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實(shí)施方案，從標(biāo)準(zhǔn)建立、應(yīng)用環(huán)境、產(chǎn)線設(shè)備、保障機(jī)制等多層面明確了智能制造主要實(shí)施內(nèi)容，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效。以“數(shù)”為擎，乘“數(shù)”向“智”。加速推進(jìn)
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參與、密切協(xié)作”的市場清理整頓工作長效機(jī)制，建立信息互通、線索研判、聯(lián)合檢查和綜合治理機(jī)制，形成聯(lián)動打擊此類違法產(chǎn)品的精準(zhǔn)合力。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚社會共識
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配置與機(jī)械服務(wù)并重，建立農(nóng)機(jī)配置和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，整合煙農(nóng)合作社和社會化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織多方資源，搭建起“一站式”農(nóng)機(jī)作業(yè)、維修服務(wù)平臺，不斷提高農(nóng)機(jī)調(diào)配
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的產(chǎn)品能更快速地建立起產(chǎn)品區(qū)隔，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。對于煙草行業(yè)的地域品牌而言，強(qiáng)化品牌價(jià)值才是走出地域限制的關(guān)鍵所在。就像牡丹江市場中的龍煙品牌，在省內(nèi)市場已經(jīng)
