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督促煙站平衡眼光，公平、公正、公開(kāi)收購(gòu)，同時(shí)可以對(duì)“惡霸”煙農(nóng)給予震懾，全面了解煙葉收購(gòu)進(jìn)程，維護(hù)收購(gòu)秩序，保障收購(gòu)工作高質(zhì)量
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，實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的計(jì)劃，保障對(duì)標(biāo)工作的有效開(kāi)展。
（三）收集必要數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀分析
收集、整理核算數(shù)據(jù)，通過(guò)分析現(xiàn)狀，
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的品牌，在市場(chǎng)上保障穩(wěn)定的環(huán)境，在銷(xiāo)售上給予科學(xué)的方法，促使戶均客戶盈利同比增長(zhǎng)25%以上。
二、構(gòu)建“3466”零售終端一體化運(yùn)行體系亟需解決的問(wèn)題
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技術(shù)創(chuàng)新支持，還需要管理創(chuàng)新保障。而這一切的實(shí)現(xiàn)，需要文化知識(shí)的力量。所以，煙草企業(yè)要推廣文化班組建設(shè)，設(shè)立文化墻，完善職工書(shū)屋
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保障老公挖掘到的團(tuán)購(gòu)商品貨源充足，我在家提前增加商品的庫(kù)存量，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到早籌備、早組織、早落實(shí)。記得去年老公帶回一個(gè)團(tuán)購(gòu)貨單，其中有45
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、保障等方面積極探索創(chuàng)新。
第三、客戶最大化是領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立的頂層設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)智慧化，營(yíng)銷(xiāo)新模式要作為為提升客戶價(jià)值的重要支撐。
努力打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的領(lǐng)先者
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，將放假安排的權(quán)力交給企業(yè)、員工，讓大家自由組合。這或許能夠大大減少一些不必要的麻煩。政府部門(mén)所需要做的，就是保障國(guó)民的休假權(quán)利，完善制度、加強(qiáng)
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、金田、峽江馬埠、戈坪、金江、福民、永豐石馬、泰和禾市等收購(gòu)站，加大行業(yè)投入，保障煙站硬件需求。
（二）增加資金預(yù)算，改善站點(diǎn)
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當(dāng)前系統(tǒng)中的不足和漏洞。
2、重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)貨源組織中的效果和作用，強(qiáng)調(diào)“以需定調(diào)”，努力組織好適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，尊重市場(chǎng)需求，保障市場(chǎng)供給
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;規(guī)范補(bǔ)貼的形式和標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、多途徑爭(zhēng)取扶持政策和資金，不斷創(chuàng)新完善扶持政策保障機(jī)制。要在以煙為主的前提下，做好行業(yè)示范社設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資供應(yīng)和信息
