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是煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根基和今后煙草專賣制度取消后的立足之本。煙草行業(yè)物流組建已有很長(zhǎng)的時(shí)間，并在短時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展和壯大，與電商快遞相比，還需要在服務(wù)質(zhì)量
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;征集各類意見建議207條，能立即整改和解決的問題已作整改，建立完善7項(xiàng)規(guī)章制度；不能立即整改和解決的問題已深入分析原因，制定了整改計(jì)劃。
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煙草在線南陽消息 在“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激組織、感謝同志，珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績(jī)，
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，重點(diǎn)解決烤青、烤雜等問題，要求每位技術(shù)員烘烤一爐煙，堅(jiān)持“準(zhǔn)采證”制度，和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)要求，做到成熟采收下部煙，將不
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務(wù)群眾走訪調(diào)研。定期走訪調(diào)研指通過制定《領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系制度》明確班子成員每人聯(lián)系4-5個(gè)部門，每個(gè)季度輪換一次，深入一線、深入群眾，講形勢(shì)、講政策、講要求
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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視客戶服務(wù)工作，創(chuàng)建自有服務(wù)品牌，樹立
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，積極探索制度和政策層面的完善，堅(jiān)決杜絕類似問題再次發(fā)生。
3.要更加自覺地做到“效果要好”。教育實(shí)踐活動(dòng)能否取得實(shí)效，并不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組說好就是好
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;要做到一次性告知、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能精簡(jiǎn)高效?！八摹本褪且鋵?shí)“四項(xiàng)自律制度”，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，群眾來訪時(shí)，專賣辦證大廳在崗被詢問
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相應(yīng)表現(xiàn)。
3.4 健全煙葉分級(jí)規(guī)范化管理制度
進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制，以基層站點(diǎn)所在煙葉種植單元為小組，廣泛開展責(zé)任倒查及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，把等級(jí)合格率
