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、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平”的目標(biāo)。
關(guān)于2012年全市煙草工作會(huì)的貫徹落實(shí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力抓好“三步走”，即：第一步
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建立在扎扎實(shí)實(shí)的市場基礎(chǔ)工作之上。
副經(jīng)理鄧明智重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)控制大客戶，扶持中小客戶態(tài)度要堅(jiān)決，措施要有力，建議分三步走：一是對(duì)客戶重新清理
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，確立了以創(chuàng)建“4A”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為目標(biāo)的“三步走”建設(shè)規(guī)劃，力爭在2013年內(nèi)獲得“4A”級(jí)認(rèn)證。
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;推進(jìn)市場營銷上水平；二是以“三步走”為戰(zhàn)略，推進(jìn)物流效益上水平；三是以規(guī)范自律為根基，推進(jìn)內(nèi)外監(jiān)管上水平；四是以內(nèi)涵發(fā)展為導(dǎo)向
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;形成高效順暢、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。
對(duì)下一步管理體系工作，張廠長提出“三步走”規(guī)劃：第一步，立足多體系整合，導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，
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，經(jīng)過一番鉆研，他為小店量身定制了“三步走”策略——第一步，通過整理貨架、優(yōu)化商品陳列來改善小店環(huán)境，并在店內(nèi)外設(shè)置茶座和休息區(qū)，營造
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廣東經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。隨著我省卷煙工業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略的推進(jìn)，廣東中煙決定啟動(dòng)廣東中煙廣州生產(chǎn)基地易地技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案于2007年被
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級(jí)專賣管理部門在定格醞釀過程中就要考慮多方面的因素，盡可能選擇自上而下、層層篩選的方式，選擇有能力、有魄力、會(huì)辦案的單位進(jìn)行偵辦。該方法的落實(shí)主要分三步走：一是
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老煙斗：“走出去”，國家局曾經(jīng)提出一個(gè)“三步走”的戰(zhàn)略部署，但是現(xiàn)階段拓展國際市場主要任務(wù)仍然是走好“三步走”的第一步，工作重點(diǎn)仍應(yīng)放在
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”品牌規(guī)模150萬箱，“蘇煙”40萬箱。為了更好地朝既定的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)，江蘇中煙還提出了“三步走”計(jì)劃：第一步，2010年實(shí)現(xiàn)“南京”品牌規(guī)模
