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廣東經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展作出了積極貢獻。隨著我省卷煙工業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略的推進，廣東中煙決定啟動廣東中煙廣州生產(chǎn)基地易地技術(shù)改造項目，項目的總體設(shè)計方案于2007年被
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級專賣管理部門在定格醞釀過程中就要考慮多方面的因素，盡可能選擇自上而下、層層篩選的方式，選擇有能力、有魄力、會辦案的單位進行偵辦。該方法的落實主要分三步走：一是
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老煙斗：“走出去”，國家局曾經(jīng)提出一個“三步走”的戰(zhàn)略部署，但是現(xiàn)階段拓展國際市場主要任務(wù)仍然是走好“三步走”的第一步，工作重點仍應(yīng)放在
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”品牌規(guī)模150萬箱，“蘇煙”40萬箱。為了更好地朝既定的奮斗目標堅定邁進，江蘇中煙還提出了“三步走”計劃：第一步，2010年實現(xiàn)“南京”品牌規(guī)模
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病原信息采集平臺，為烤煙病蟲害防治提供了有力可靠的數(shù)據(jù)支撐。與此同時，鐘山煙草緊密結(jié)合煙葉生長全周期，創(chuàng)新打造調(diào)研分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測、科學(xué)決策“三步走”病蟲害預(yù)測預(yù)報
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提高，回頭客也越來越多了。“先鋒”教學(xué)“硬件升級只是第一步，經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型才是持久戰(zhàn)?！睏钕蠕h深諳此道。他為惠哥設(shè)計“三步走”策略：一是動態(tài)陳列法：
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數(shù)字化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，加快各條線的一體化應(yīng)用，以技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)變革推動師宗煙草商業(yè)質(zhì)量、效率、動力變革；要通過“學(xué)、用、創(chuàng)”三步走積極培養(yǎng)員工數(shù)字化思維、豐富
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，由此產(chǎn)生海量的成本浪費，這種成本浪費導(dǎo)致公司的整體發(fā)展并非良性。所以，華為公司在數(shù)實融合的過程中，總結(jié)了一條數(shù)字化生產(chǎn)變革“三步走”的戰(zhàn)略路徑。一是釋放
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需求，在農(nóng)業(yè)煙葉端確定了區(qū)域、品種、方案、安全、收購的定制生產(chǎn)，提出了煙葉定制、部分定制、全定制三步走的思路?！敖Y(jié)合蒙昆公司原料需求和尋甸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣候特點，經(jīng)過
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，采用強剔除、強分離和精回收三步走模式，以更加精細化的設(shè)計來分離煙絲梗簽，在提高煙絲純凈度的同時降低質(zhì)量風(fēng)險。基于此，他們制定了明確的技術(shù)方案和實施路徑
