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，為貫徹“十六字”方針提供有力支撐。在工業(yè)環(huán)節(jié)，深化工商供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享、資源共用，推進按客戶訂單驅(qū)動工商實時交易暨供應(yīng)鏈一體化項目，形成“一次性前置
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的調(diào)控意愿、調(diào)控能力、調(diào)控節(jié)奏，形成因地制宜的步調(diào)一致。三是有效牽引。最好的高端化，就是不斷推出NB的新產(chǎn)品。這個道理，同樣適用于消費激發(fā)、需求牽引。堅持「十六字
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字當頭、穩(wěn)中求進，堅定不移貫徹「十六字」方針，在明確「增速合理」標準基礎(chǔ)上，更加突出「貴在持續(xù)」發(fā)展目標，也就是不斷提升經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)
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;實現(xiàn)違法大戶的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。二是化解波段銷售導致市場供非所求這個痛點。要深刻理解并學深悟透“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，保持工作定力
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大背景下，近年來國家局嚴格執(zhí)行“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，中低檔品牌供應(yīng)日益趨緊的經(jīng)營環(huán)境下，影響中低收入消費者消費需求。尤其是在
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當前為履行控煙履約責任，煙草行業(yè)始終堅持“總量控制，稍緊平衡，合理增速、貴在持續(xù)”十六字方針。因此想要進一步提高卷煙行業(yè)在市場的份額，就需要提高
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的精彩發(fā)言，激起了與會代表的濃厚興趣。特別是“三精三妙”管理案例，立足破解“大起大落、供需失衡”的宏觀管理困局，用數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略管理，落實“十六字
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融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)大局。要堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握落實行業(yè)“十六字”方針，加強宏觀和預期管理，統(tǒng)籌好短
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不動搖，聚焦“管好市場賣好煙”核心職責，堅定不移貫徹“十六字”方針，認真落實“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場化取向改革
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不動搖，聚焦“管好市場賣好煙”核心職責，堅定不移貫徹“十六字”方針，認真落實“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場化取向改革
