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的機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案；六是健全“三重一大”、辦事公開、民主管理班子議事規(guī)則。
區(qū)局（營(yíng)銷部）緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)核心，重建設(shè)、強(qiáng)作風(fēng)、提
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下設(shè)辦公室。并分別明確了工作職責(zé)。形成了自上而下、從制度建設(shè)到落實(shí)、從自律到他律的工作格局。
二是建立完善了工作機(jī)制。建立健全和完善了職工代表大會(huì)制度，對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“三重一大
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《黨組（黨委）議事規(guī)則》，凡屬“三重一大”問(wèn)題，必須按照程序集體討論決定，并有較詳細(xì)的會(huì)議記錄。
三是加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)辦事公開
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服務(wù)群眾的“四大員”（信息員、技術(shù)員、聯(lián)絡(luò)員、推銷員），確保駐村幫扶工作取得實(shí)效。
六要認(rèn)真開展“三重一大”決策制度自查，切實(shí)加大源頭治理
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，運(yùn)行了管理系統(tǒng)?！? 在注重保障職工權(quán)力上，該公司通過(guò)職代會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道，及時(shí)公開“三項(xiàng)工作”、“三重一大”以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)，討論審議公司、分廠
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規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持和完善“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質(zhì)量，使辦事公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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（分公司）及各部門（月）季度工作計(jì)劃的編制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和主動(dòng)性。
六是認(rèn)真落實(shí)“三重一大
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”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與專賣管理、以及其他涉及職工切身利益事項(xiàng)的公開工作，全力推行辦事公開網(wǎng)上運(yùn)行，切實(shí)保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
完善集體合同
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之風(fēng)，加強(qiáng)腐敗查辦；四是進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)；五是加大“三重一大”工作；六是抓好廉政文化建設(shè)。
最后王垚站長(zhǎng)傳達(dá)了30日在納雍縣局（
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;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)做好“兩項(xiàng)工作”，圍繞“嚴(yán)格規(guī)范”這條主線，緊扣“制度是否完善、決策程序是否規(guī)范、運(yùn)作是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個(gè)重點(diǎn)
