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，這部分資金用來清除桉樹、平整土地、開挖機(jī)耕路等。此外，昌寧縣煙草專賣局（分公司）實(shí)行網(wǎng)格化、差異化精準(zhǔn)管理模式，技術(shù)下沉到煙田
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，派出工作組下沉煙區(qū)一線，會(huì)同煙葉站及相關(guān)部門現(xiàn)場查看險(xiǎn)情、協(xié)同開展應(yīng)急處置工作，推動(dòng)煙區(qū)防汛工作落細(xì)落實(shí)。
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功能定位；通過加強(qiáng)田間管理指導(dǎo)，技術(shù)人員下沉服務(wù)等方式，及時(shí)轉(zhuǎn)化關(guān)鍵要素評價(jià)模型及指標(biāo)，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)舉措并
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等方式，疏堵監(jiān)管盲區(qū)；四是強(qiáng)化工作督導(dǎo)，讓專賣人員回歸市場監(jiān)管本職，確保市場監(jiān)管和執(zhí)法力量下沉一線，貼近市場，取得實(shí)效。
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，協(xié)調(diào)新增取水點(diǎn)7個(gè)，租用水車3輛，配合鎮(zhèn)級(jí)1輛消防車保障取水、供水，緩解煙苗移栽用水壓力。協(xié)調(diào)縣級(jí)技術(shù)力量下沉指導(dǎo)，整合煙葉站、煙葉合作社
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逐一細(xì)化，落實(shí)到人、精準(zhǔn)到點(diǎn)，及時(shí)組織黨員干部下沉村組，提前做好農(nóng)膜、肥料、農(nóng)機(jī)等煙用物資研判，確保育苗、備耕、移栽等環(huán)節(jié)無縫銜接、環(huán)環(huán)相扣
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“取水難”問題，組織精干力量下沉烤煙生產(chǎn)片區(qū)，確保準(zhǔn)確掌握旱情發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)采取抗旱應(yīng)急保供措施?？粗逅樦谰従徬蚯傲鲃?dòng)，為灌區(qū)沿線煙田及時(shí)
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;全面打造2023年度“管理人員進(jìn)班組”工作新模式。進(jìn)班組，傾聽一線心聲。物流中心全體管理人員下沉班組，通過進(jìn)班組、到一線、察實(shí)情、聽心聲，采取參與生產(chǎn)保障
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，按照烤煙生產(chǎn)“早、快、高、嚴(yán)”的要求，以農(nóng)時(shí)不能違、節(jié)令不等人的緊迫感，迅速整合鄉(xiāng)、村、組工作力量，形成“黨政班子牽頭、包組干部下沉、支部書記引領(lǐng)
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播種后的盤及時(shí)輕輕放入漂浮池，避免漂浮盤放置時(shí)間過長，基質(zhì)水分散失影響出苗。分類指導(dǎo)規(guī)范育苗。各地烤煙技術(shù)員下沉育苗點(diǎn)，“點(diǎn)對點(diǎn)”開展技術(shù)服務(wù)。對育苗點(diǎn)
