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;這對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策的制定過程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對自己
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，潛意識產(chǎn)生一種排斥心理。三是主人翁意識不強。有的職工工作時候覺得苦，報酬時候覺得少，主人翁精神缺乏。
二、開拓創(chuàng)新，積極探索基層思想政治工作
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20年前的炎炎7月，故事的主人翁是一個18歲男孩。男孩剛剛經(jīng)歷高考的失敗，黑色7月讓他內(nèi)心十分痛苦，人生完全處于迷茫狀態(tài)。畢竟他在家務農(nóng)的父母年事已高
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電影明星為展示主人翁獨行獨立性格，也會吸煙。對于男子而言，吸煙是魅力，是威風，是氣魄；對于女人而言，吸煙是深思
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周年出版這本書?！痹趺崔k？文章還沒有后記和配圖，這真是火燒眉毛。出版社不能等，只有打沖鋒了，他跑回辦公室打開電腦相冊，開始檢索主人翁
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的對比，沒有實現(xiàn)有效地相互間的溝通與交流，影響了團隊精神。
二是隊員在思想認識上，部分隊員缺乏主人翁、團隊協(xié)作意識，責任心不強，
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;以想大局、謀大局，時時處處以大局為重，甚至必要時為了大局也心甘情愿做出明確的取舍。把個人利益與企業(yè)利益緊密相連，才能增強主人翁意識，才能增強對
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效益。四是職工思想認識不足，缺少工作積極性。一些職工將工作僅僅是為養(yǎng)家糊口的需要，從而缺乏主人翁精神，缺乏積極主動性，大個人利益小算盤
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主人翁精神，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展中再立新功。圍繞國家煙草專賣局建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草的思路舉措和任務目標，積極投身“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、作貢獻
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文化建設(shè)，促進“實效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺，是提高員工的歸屬感之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說過：“企業(yè)的員工多半聰明
