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信息化的運(yùn)行。緊密結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體部署、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作，積極組織開展搬遷新廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場(chǎng)手持終端使用等工作。
七是強(qiáng)化交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)生產(chǎn)與
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;形成以計(jì)劃為目標(biāo)、以“周、日”計(jì)劃為指導(dǎo)的計(jì)劃制定模式，統(tǒng)籌安排市場(chǎng)檢查時(shí)間，靈活選擇常規(guī)、暗訪、聯(lián)合、交叉、集中等檢查方式對(duì)異常問題開展調(diào)查核實(shí)，確保
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創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。
用好交叉檢查“反光鏡”。圍繞“專賣打擊力度、市場(chǎng)監(jiān)管、依法行政”等6大目標(biāo)值，組織各區(qū)縣局開展交叉檢查，每日調(diào)度分析，在相互“挑刺
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，在開展評(píng)卷工作的同時(shí)推動(dòng)評(píng)查活動(dòng)積極有序開展。
二是優(yōu)化模式，方法活起來。案卷評(píng)查分交叉評(píng)查和專家點(diǎn)評(píng)兩階段進(jìn)行。以隨機(jī)抽取方式確定案卷，各執(zhí)法單位通過交叉
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、提供支持、開展活動(dòng)”方面的成熟度和工作成效。
2015年先后組織12支專業(yè)骨干隊(duì)伍在全省開展交叉互評(píng)，共評(píng)選出綜合評(píng)比先進(jìn)單位3個(gè)、專項(xiàng)評(píng)比標(biāo)兵單位（煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷
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”扎實(shí)開展行政執(zhí)法、行政許可案卷評(píng)查工作，切實(shí)提升辦案質(zhì)量和水平。
一是自加壓力，嚴(yán)格自查。首次將評(píng)查單位自查工作納入評(píng)查內(nèi)容，將自查結(jié)果與最終交叉評(píng)查結(jié)
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單位法規(guī)體改科、卷煙營(yíng)銷中心、物流中心負(fù)責(zé)人等共35人組成。全省共分為三個(gè)工作組進(jìn)行交叉互評(píng)。通過聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵
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;四是進(jìn)行價(jià)格分析，力求透過價(jià)格了解卷煙投放的合理性；五是進(jìn)行交叉分析，要利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，尋找?guī)齑妗N量、客戶類型、品牌、價(jià)格等多個(gè)變量之間
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流程的監(jiān)管，確保到位有效、嚴(yán)格規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)檢查、考核，增加了季度卷煙零售市場(chǎng)交叉檢查和專項(xiàng)工作交叉檢查，通過檢查進(jìn)行考核，促進(jìn)各規(guī)范水平的提高
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，及時(shí)修訂車輛管理制度，并將車輛管理工作納入全年績(jī)效考核中，確保車輛管理工作落到實(shí)處。二是跟蹤問效，交叉檢查。卷煙物流分中心、綜合辦公室抽調(diào)人員對(duì)
