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企業(yè)管理者要審視、反思與清算績(jī)效主義，要跳出績(jī)效主義的藩籬，克服績(jī)效主義的邏輯硬傷，把企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)回歸到人本身。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅(jiān)持以
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細(xì)節(jié)，在這筆生意當(dāng)中都無關(guān)緊要，為啥，是人家店主認(rèn)人本領(lǐng)高唄，不打欠條反而更加證明了店主的大氣，各位老師，俺這么破解
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管理文化的落地找到實(shí)實(shí)在在的土壤。
突出四項(xiàng)結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責(zé)任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動(dòng)與縱向拓展相結(jié)合、積極引導(dǎo)與考核考評(píng)相結(jié)合。第一，
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員工、在于一線客戶。對(duì)于煙草行業(yè)的新聞工作者來說，就要樹立市場(chǎng)意識(shí)、人本意識(shí)和客戶意識(shí)。樹立市場(chǎng)意識(shí)，就是要主動(dòng)走向市場(chǎng)看市場(chǎng)，而不是閉門造“市場(chǎng)”、道聽途說
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、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”五類，依次由較低層次到較高層次排列。筆者通過對(duì)需求層次理論的實(shí)踐和人本主義心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，只有不同層次需求的多元化統(tǒng)一
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；務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)），自覺抵御各種腐朽思想侵蝕，忠于職守，廉潔奉公，永葆共產(chǎn)黨人本色。
二是
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，永葆共產(chǎn)黨人本色。
二是明確目標(biāo)任務(wù)，從我做起，從現(xiàn)在做起。
理想信念是旗幟，目標(biāo)任務(wù)是方向?！熬頍熒纤健笔钱?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草
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”的驅(qū)動(dòng)作用、“一年一個(gè)主題”的推動(dòng)作用、“人本文化”理念的激勵(lì)作用作出充分肯定，總結(jié)出“七個(gè)務(wù)必堅(jiān)持”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：一是務(wù)必堅(jiān)持搶抓機(jī)遇這個(gè)前提，二是務(wù)必堅(jiān)持
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、退役不退志”的軍人本色，彰顯了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在廣昌這片紅色土地上，他的故事還在繼續(xù)，那抹閃耀的黨徽，將永遠(yuǎn)映紅蓮鄉(xiāng)，溫暖人心。
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，火勢(shì)迅速被撲滅，封業(yè)金悄然離開現(xiàn)場(chǎng)?！芭乱驳蒙?#xff0c;那一刻，我只想救人。”事后，面對(duì)媒體采訪時(shí)他說的這句樸實(shí)話令人動(dòng)容。軍人本
