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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過決策分析智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測(cè)，為管理層
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問題：如市場(chǎng)監(jiān)管人員不多，不能對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)形成覆蓋；如假煙仿真能力強(qiáng)，不能在短時(shí)間內(nèi)給出最好答案；如零售戶不積極配合，
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設(shè)備，建模精度達(dá)到毫米級(jí)。經(jīng)過半年多努力，先后完成了卷包車間、制絲車間、成型車間主要機(jī)臺(tái)設(shè)備的建模工作。通過數(shù)據(jù)總線技術(shù)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)控制，建立生產(chǎn)前、中、后仿真
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中心，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要拆分地市卷煙物流業(yè)務(wù)和零售商戶，通過上述兩個(gè)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)仿真，全面考慮全省系統(tǒng)已建成投產(chǎn)的現(xiàn)有卷煙物流配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送等各環(huán)節(jié)
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隱秘化，假煙仿真度、市場(chǎng)接受度越來越高，給市場(chǎng)日常監(jiān)管帶來巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)過持續(xù)多年的打擊，違法分子反偵察、抗打擊的意識(shí)和能力不斷增強(qiáng)，云霄售假分子
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，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真和質(zhì)量管理方面的建設(shè)，深化協(xié)同研發(fā)的應(yīng)用，努力將智能研發(fā)平臺(tái)打造成煙機(jī)設(shè)備研發(fā)的支撐保障平臺(tái)。引領(lǐng)和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本動(dòng)力
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，如情景分析、模擬仿真等，對(duì)政策變化可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行量化評(píng)估。某煙草企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，采用了混合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。首先，通過專家會(huì)議等定性方法
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操作存在的挑戰(zhàn)，需不斷深化分層級(jí)、分專業(yè)的培訓(xùn)模式，結(jié)合新興的培訓(xùn)技術(shù)手段，如線上虛擬仿真培訓(xùn)、即時(shí)互動(dòng)式案例教學(xué)等，讓不同崗位人員更深
