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工藝技術(shù)標準、生產(chǎn)保供指標等因素，分析設(shè)備運行中存在的問題，修訂完善操作規(guī)程，不斷提升設(shè)備運行水平，提高預防管控意識和能力。注重過程管控
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調(diào)度，確保生產(chǎn)保供和撤庫對接兩不誤。另一方面，對入庫久齡煙葉進行100%開箱檢驗，對異常煙葉組織力量及時采取有效措施排查、處置、反饋，抓實質(zhì)量管控
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主線，進行物流保供全流程梳理，開展價值流分析，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面入手，全員、全過程、全方位識別和梳理浪費源及問題源，明確部門
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、能源保供質(zhì)量情況，分析查找制約設(shè)備效率提高及影響設(shè)備有效作業(yè)率的關(guān)鍵原因，破解難點、突破弱點，全面提升設(shè)備運行能力。
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，激發(fā)全員參與熱情，明確任務(wù)職責和方法步驟，讓全員懂得做什么、如何做，為卷煙保供應(yīng)提供保障。
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，確保供應(yīng)商管理過程有理可依、有據(jù)可循。
在學習培訓上下功夫。結(jié)合工作實際及要求，利用采購辦會議，對供應(yīng)商資質(zhì)要求、管理內(nèi)容等進行學習、討論，確保
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的方式，兩個月來一直堅持為國際會展中心江漢方艙醫(yī)院的保運人員、社區(qū)團購人員、武商商業(yè)群保供值守人員提供卷煙銷售服務(wù)?；菝窆咀鳛樾袠I(yè)直營店企業(yè)，用實際行動踐行了行業(yè)“消費者至上
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方程式，從源頭打通產(chǎn)銷銜接、貨源保供的壁壘，寫好疫情防控與企業(yè)發(fā)展的辯證文章，成為河南中煙卷煙銷售工作面臨的大考。
“要聚焦當前疫情防控的難點、卷煙銷售的堵點
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，細化執(zhí)行措施，讓員工知道“干什么、怎么干”，確保精益管理成效。
管控短板搭建升級平臺。圍繞“指標優(yōu)、質(zhì)量佳、效率高、能耗低、服務(wù)好”能源保供的目標，
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，公司主要圍繞五個方面持續(xù)發(fā)力：一是提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開展原料保障精益攻關(guān)。二是直面市場、改善產(chǎn)品，開展產(chǎn)品研發(fā)精益攻關(guān)。三是保供市場、保障工藝
