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營(yíng)銷人員圍繞檔位劃分、貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)、信用評(píng)價(jià)、拜訪指導(dǎo)等內(nèi)容開展調(diào)查，征求基層一線營(yíng)銷人員的意見建議。三是深入市場(chǎng)開展專項(xiàng)調(diào)查。通過市場(chǎng)走訪調(diào)查摸底，多方面
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“點(diǎn)+面”，及時(shí)向轄區(qū)客戶開展信用體系、貨源策略、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，積極引導(dǎo)客戶知政策、守規(guī)矩。二是聚焦客戶需求，解決客戶急難愁盼。結(jié)合客戶需求
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，把握政策宣傳的及時(shí)性。結(jié)合“線上+線下”的方式，及時(shí)向轄區(qū)客戶宣傳信用體系、貨源投放、法律法規(guī)等內(nèi)容,積極引導(dǎo)客戶做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。二是以需求為導(dǎo)向
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，宣傳講解品牌培育知識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求、政策導(dǎo)向、消費(fèi)趨勢(shì)幫助客戶做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，有效提升客戶盈利水平。三是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)卷煙零售戶信用體系建設(shè)宣傳
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，以服務(wù)客戶、監(jiān)管市場(chǎng)為目標(biāo)，積極推動(dòng)市場(chǎng)主體信用監(jiān)管和常態(tài)化法律法規(guī)宣傳，感知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集異常信息，提高市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量。三是“黨建
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戶，根據(jù)距離、信用度、終端類型、人氣等維度選擇店鋪，根據(jù)商品購(gòu)買需求，進(jìn)行線上預(yù)約?！盎沼场钡赇伖芗伊闶蹜艟€上接單，消費(fèi)者線下自取方式
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現(xiàn)場(chǎng)考核。針對(duì)卷煙出樣、終端掃碼達(dá)標(biāo)率、信用等級(jí)感知和策略知曉情況等具體工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考核，尋找差距找短板，并為小組運(yùn)行情況提供具體整改意見，共同提升小組
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講好誠(chéng)信互助小組故事。將信用體系建設(shè)與誠(chéng)信互助小組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以小組公約為依據(jù)，依托小組平臺(tái)，加大煙草法律法規(guī)宣貫力度，提升小組成員守法
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，通過優(yōu)化服務(wù)以提高政務(wù)水平和服務(wù)效能。二是做好監(jiān)管。通過發(fā)揮專賣黨員骨干的力量，以服務(wù)客戶、監(jiān)管市場(chǎng)為目標(biāo)，積極推進(jìn)市場(chǎng)主體信用監(jiān)管和常態(tài)化法律法規(guī)宣傳。同時(shí)
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。多方式、多渠道、多部門地向客戶宣傳信用體系建設(shè)，查擺服務(wù)過程中存在的短板和不足，真誠(chéng)為客戶辦實(shí)事、解難題。二是重視現(xiàn)代終端。以使用意愿和使用習(xí)慣為切入點(diǎn)，宣傳
