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三、2012年下半年需求預(yù)測(cè)及消費(fèi)需求調(diào)查結(jié)果對(duì)比分析
通過(guò)對(duì)需求預(yù)測(cè)工作的精心組織，2012年下半年的需求預(yù)測(cè)取得了令人滿意的結(jié)果。暢銷(xiāo)品牌的消費(fèi)需求和需求預(yù)測(cè)的偏差在10
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，促進(jìn)了“卷煙焦油盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差”指標(biāo)的完成；技術(shù)方面，充分利用科研項(xiàng)目研究成果在過(guò)程控制上進(jìn)行應(yīng)用，開(kāi)展增溫增濕含水過(guò)程工藝評(píng)價(jià)
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一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目宣傳不足導(dǎo)致對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解存在偏差。由于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間較緊又恰逢1月份開(kāi)展銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)，雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但客戶(hù)經(jīng)理的精力主要集中在繁重的營(yíng)銷(xiāo)工作中
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戶(hù)思想偏差。思想是導(dǎo)向，實(shí)行的指南。如果思想不正確，出問(wèn)題，那么想搞卷煙銷(xiāo)售那是不可能的事情。為此客戶(hù)經(jīng)理必須重視零售戶(hù)思想偏差問(wèn)題。在節(jié)日前期經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研
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如何，管理者首先需要收集必要的信息，考慮如何衡量和衡量什么。當(dāng)工作實(shí)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異時(shí)，就說(shuō)明工作出現(xiàn)偏差。這一步驟包括兩個(gè)方面內(nèi)容；一是搜集反映
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，系統(tǒng)可精準(zhǔn)識(shí)別11類(lèi)煙支缺陷和4個(gè)面16類(lèi)小包外觀缺陷，較人工檢測(cè)速度提升數(shù)倍，有效減少不合格品流入下道工序。昭通卷煙廠針對(duì)切絲水分偏差問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了潤(rùn)
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促銷(xiāo)時(shí)機(jī)。痛點(diǎn)二：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一——終端話術(shù)“千店千面”，不同店員對(duì)話術(shù)的理解與執(zhí)行存在差異，影響品牌一致性。——話術(shù)內(nèi)容偏差。某地抽查發(fā)現(xiàn)，30
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時(shí)段、高密度的數(shù)據(jù)采集與智能判定，讓工藝執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)微偏差無(wú)所遁形，關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)字化代替率達(dá)80%，工藝執(zhí)行率較傳統(tǒng)模式提升顯著，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢
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、深挖企業(yè)管理的弊端，潛心分析研究問(wèn)題原因（一）當(dāng)前制約企業(yè)提質(zhì)增效管理中存在的問(wèn)題及原因分析一是預(yù)算不精細(xì)，執(zhí)行率偏差較大。俗話說(shuō)
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，可由于其材料的特殊性，其重量與實(shí)際的條煙有一定偏差，而機(jī)械手臂的抓取功能的試驗(yàn)精度要求嚴(yán)格，正常條煙的重量偏差需控制在5g以?xún)?nèi)，膠制條盒
