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，顯得對吸煙的事不能充分理解，甚至只是一面之詞。人家做什么，人家的心境和事情，對你而言就是另外一個(gè)人。你是你，她是她，吸根煙就能
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走在信息最前沿；3.多學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，多分析自身有利因素，正確客觀評價(jià)自己，明確知道自己適合做什么，根據(jù)現(xiàn)有條件能夠做什么
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，調(diào)研學(xué)習(xí)，切實(shí)夯實(shí)和改進(jìn)行業(yè)基礎(chǔ)管理，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！? 解決“三個(gè)問題”
首先要明確“做什么”。省局開展“知音?三萬行”活動(dòng)的主題是踐行
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，一般遵循的原則是上級讓做什么就做什么，是“就事做事”，而不問為什么要做這件事？做這件事的意義是什么？做這件事要達(dá)到什么效果
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時(shí)間里，也要盤算下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。只有養(yǎng)成隨時(shí)在心里打算盤的習(xí)慣，才會(huì)更好的確?！跋?em class="term">做什么、后做什么”，從而不致使工作出現(xiàn)漏洞、力爭更好。三是要隨時(shí)準(zhǔn)備一把“尺子”。就是要經(jīng)常
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及設(shè)備的原因引起的工作中斷。思想上主動(dòng)從企業(yè)和員工的需要出發(fā)，不是我要做什么，而是企業(yè)需要什么；不是我要做什么，而是員工需要什么，
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改善，員工安全意識(shí)普遍明顯增強(qiáng)，使每一名員工都牢牢把握日常工作中的安全準(zhǔn)繩，即知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，并嚴(yán)格遵守
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等方面改進(jìn)工作方式，尤其在行政許可方面由追求許可速度提升向服務(wù)質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，由客戶要我做什么向我能為客戶做什么轉(zhuǎn)變，讓行政許可更有溫度，不斷增強(qiáng)
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自上而下的貫徹落實(shí)。大家更多的關(guān)注，有沒有做到“稍緊平衡”，“稍緊平衡”做到什么程度，而并不怎么在意除開“稍緊平衡”還需要做什么，做到“稍緊平衡”還可
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他的道理，現(xiàn)在雖已離開部隊(duì)12年，但他依然時(shí)刻記得當(dāng)年班長說過的話，也始終堅(jiān)持一個(gè)原則：不管做什么，要做就必須做好。十年的時(shí)間
