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營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
統(tǒng)一思想，克服畏難情緒。要求全體營銷人員緊緊圍繞省局、市局、縣局煙草工作會(huì)議的決策和部署，統(tǒng)一思想，調(diào)整
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成員、副調(diào)研員、中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前卷煙銷售情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析研判，對(duì)下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。
一是卷煙營銷工作要堅(jiān)決克服
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，深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革。
一是試點(diǎn)探索，克服困難，建立隊(duì)伍。在銀川、吳忠市煙草專賣局（公司）開展專職市場信息采集隊(duì)伍建設(shè)
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，努力在四個(gè)方面取得實(shí)效：一要在思想上有大解放，克服松勁情緒，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，克服墨守陳規(guī)思想，增強(qiáng)奮力爭先意識(shí)。二
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發(fā)展。越是壓力巨大，越是要克服困難。由于受嚴(yán)重自然災(zāi)害等影響，今年的煙葉收購面臨計(jì)劃完成、煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅等諸多壓力，要求各產(chǎn)區(qū)縣充分發(fā)揮工作智慧
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;參賽選手在完成正常工作的前提下，擠出時(shí)間，克服困難，積極主動(dòng)開展訓(xùn)練，做到了工作、訓(xùn)練兩不誤、兩促進(jìn)。一些選手每天提前到廠，利用
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是“分類式”培訓(xùn)。克服培訓(xùn)煙農(nóng)“一刀切”的傳統(tǒng)做法，從年齡、文化程度、技術(shù)水平、種煙年限等方面造冊摸底，把所有煙農(nóng)精細(xì)分成不同
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并肩勞動(dòng)，進(jìn)農(nóng)戶與煙農(nóng)同侃煙事，當(dāng)好煙農(nóng)轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，促增收的得力助手。
二是聯(lián)系煙農(nóng)，用“土話”融洽感情。煙草員工克服講套話
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深刻的自我批評(píng)，坦誠相待勇?lián)?dāng)、揭短亮丑不遮掩，切實(shí)做到突出“四堅(jiān)持”。即堅(jiān)持出以公心、坦誠相見，注意克服“怕”的思想；堅(jiān)持直面問題、實(shí)事求是
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;提名過程都要有詳細(xì)的記錄，任何組織和個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)克服一些領(lǐng)導(dǎo)干部口頭推薦、私下招呼、無明確記錄的不良現(xiàn)象。
二是建立和完善干部考察責(zé)任制，嚴(yán)格
