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客戶服務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。
分區(qū)調(diào)研，提高工作調(diào)整
前瞻性。集體討論研究新的服務(wù)線路規(guī)劃和人員安排事宜，并結(jié)合實地走訪摸排情況，針對新城區(qū)和老城區(qū)發(fā)展?jié)摿?/div>
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守住質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險管理的底線。
廈煙副總經(jīng)理羅旺春主持會議，并提出三點意見。一是要善于謀劃，注重策劃的前瞻性、系統(tǒng)性、迭代性，尋求
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作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營銷本土化、前瞻性研究上來，加強精益課題探索，大力
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;鞏固提升“專分散收”煙葉收購管理水平，持續(xù)鞏固現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)支柱。明確煙葉工作發(fā)展方向、目標(biāo)以及應(yīng)對策略，注重?zé)熑~生產(chǎn)科技創(chuàng)新、科技項目示范的前瞻性、實用性，
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，明確工作思路，確定完成時限。二要聚焦自選動作。增強工作的前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高創(chuàng)新，迅速把會議安排事項形成任務(wù)落實清單
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要有，要在工作之中隨時檢視和反省。
逆勢而為，迎風(fēng)而上。對于煙草而言，我們的工作除了保障生產(chǎn)管理需要、保證日常工作的有序轉(zhuǎn)接，還需要大量的“前瞻
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土地流轉(zhuǎn)核心煙區(qū)煙農(nóng)增收工作，創(chuàng)新構(gòu)建一二三產(chǎn)融合促煙農(nóng)增收模式；三要前瞻謀劃，深度挖掘三農(nóng)公司綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體科技研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢，示范引領(lǐng)未來
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十個關(guān)鍵點：要把貫徹落實黨中央要求作為根本遵循；要處理好稅利增長速度與質(zhì)量的關(guān)系；要始終堅持在專賣體制下提高市場化水平；要加強前瞻性政策研究
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提煉工作要有前瞻性和實踐性，也要有可適用性，為深圳煙草高質(zhì)量發(fā)展提供文化動力。
調(diào)研組認(rèn)為提煉深煙精神應(yīng)從真誠、真實的角度出發(fā)，用文化的思維思考文化
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上開展前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃，對工廠2019年度信息化工程投資的3個建設(shè)項目、16個信息化維修維護(hù)項目及389項計算機類固定資產(chǎn)的預(yù)算申報內(nèi)容進(jìn)行了逐一評審。通過評審，進(jìn)一步落實
