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;鞏固提升“專分散收”煙葉收購管理水平，持續(xù)鞏固現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)支柱。明確煙葉工作發(fā)展方向、目標以及應對策略，注重煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新、科技項目示范的前瞻性、實用性，
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，明確工作思路，確定完成時限。二要聚焦自選動作。增強工作的前瞻性、預見性、創(chuàng)造性，瞄準高質(zhì)量、高標準、高創(chuàng)新，迅速把會議安排事項形成任務落實清單
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要有，要在工作之中隨時檢視和反省。
逆勢而為，迎風而上。對于煙草而言，我們的工作除了保障生產(chǎn)管理需要、保證日常工作的有序轉(zhuǎn)接，還需要大量的“前瞻
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土地流轉(zhuǎn)核心煙區(qū)煙農(nóng)增收工作，創(chuàng)新構(gòu)建一二三產(chǎn)融合促煙農(nóng)增收模式；三要前瞻謀劃，深度挖掘三農(nóng)公司綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體科技研發(fā)領先優(yōu)勢，示范引領未來
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十個關(guān)鍵點：要把貫徹落實黨中央要求作為根本遵循；要處理好稅利增長速度與質(zhì)量的關(guān)系；要始終堅持在專賣體制下提高市場化水平；要加強前瞻性政策研究
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提煉工作要有前瞻性和實踐性，也要有可適用性，為深圳煙草高質(zhì)量發(fā)展提供文化動力。
調(diào)研組認為提煉深煙精神應從真誠、真實的角度出發(fā)，用文化的思維思考文化
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上開展前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃，對工廠2019年度信息化工程投資的3個建設項目、16個信息化維修維護項目及389項計算機類固定資產(chǎn)的預算申報內(nèi)容進行了逐一評審。通過評審，進一步落實
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，也是臟活累活，更是良心活。因為這個成績“看不見”，所以要背著責任，憑著良心，用前瞻的目光去看待隱患。假如抱著僥幸，
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，用創(chuàng)新求得突破，用創(chuàng)新做好服務，用創(chuàng)新的思維去謀劃推動工作，增強工作的前瞻性和預見性，大力弘揚“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流；比學趕超
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定（此類結(jié)算和確定被統(tǒng)稱為NPM調(diào)整項目）。
奧馳亞管理層無法以前瞻性的方式估計某些收入和費用項目（包括上一節(jié)所述的項目）對其報告的每股
