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，高水平管理”和局、集團(tuán)公司黨組提出的“建設(shè)和中華牌卷煙相匹配的一流工程”的要求，集團(tuán)公司相關(guān)部門和單位通力合作，通過各參建方的共同努力，克服施工
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黨組提出的“建設(shè)和中華牌卷煙相匹配的一流工程”的要求，集團(tuán)公司相關(guān)部門和單位通力合作，通過各參建方的共同努力，克服施工場地狹小、工期緊張、項(xiàng)目復(fù)雜等難點(diǎn)
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;保障有力，具有較強(qiáng)的可操作性；實(shí)施計(jì)劃和投資預(yù)算合理，與寧夏煙草生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相匹配，能夠較好地支撐寧夏煙草“十二五”各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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;同時(shí)轉(zhuǎn)換成匹配的圖表類型，在圖形中預(yù)測趨勢，并進(jìn)行相關(guān)性和敏感性分析，突出了EXCEL工具在財(cái)務(wù)管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等領(lǐng)域的高級(jí)應(yīng)用。
這一
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，確?？蛻暨M(jìn)貨與實(shí)際銷售能力相匹配。
做好品牌培育。圍繞農(nóng)忙市場，搶抓銷售契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌卷煙的培育工作，突出當(dāng)前庫存較大的百元/條品牌的宣傳
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品牌比重增長乏力現(xiàn)狀，使低焦油品牌培育與卷煙系統(tǒng)外銷售發(fā)展形勢相匹配。
一是重新修訂《低焦油品牌培育考核實(shí)施方案》，組織營銷人員開展低焦油品牌培育績效計(jì)劃和計(jì)劃溝通
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，對(duì)全市卷煙品牌子類配額進(jìn)行規(guī)劃，使品類配置與消費(fèi)需求更加匹配，促進(jìn)了公平競爭格局的形成，為品牌發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。
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;討論稿）》和《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)零售終端電視訂貨技術(shù)規(guī)范（討論稿）》展開討論，從兩個(gè)規(guī)范的可操作性、完整性、準(zhǔn)確性和匹配性四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。各評(píng)審
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;以實(shí)現(xiàn)模塊化配方和個(gè)性化服務(wù)為目標(biāo)，整體規(guī)劃，全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，建立能力匹配、技術(shù)先進(jìn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)一流、適應(yīng)中式卷煙品牌發(fā)展需求的現(xiàn)代化
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，查閱站點(diǎn)建設(shè)資料，并登陸單元軟件，檢查紙質(zhì)資料與軟件電子資料是否匹配。專班成員武軟公司代表對(duì)基地單元人員操作技能進(jìn)行了測試。
最后，驗(yàn)收專
