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;通過科技含量高的產(chǎn)品、細(xì)致入微的服務(wù)，如一縷“新風(fēng)”吹進(jìn)中國卷煙紙市場。
2009年，曾供職于聯(lián)合利華、達(dá)能等大公司的姜子學(xué)以總經(jīng)理身份進(jìn)入中煙摩迪。幾年來
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的大公司，他們在市場分析、渠道拓展方面都有很多經(jīng)驗(yàn)。但在遇到原則性問題時(shí)，也要充分堅(jiān)持自己的立場，比如產(chǎn)品包裝升級(jí)時(shí)，就要堅(jiān)持使用‘RGD’的貫用
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的視覺沖擊，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。做好節(jié)前高端卷煙品牌培育工作。
國際煙草一周綜述
上周，按公布的財(cái)政業(yè)績顯示，各大公司各有盈虧。
盡管先令疲軟
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，深入推進(jìn)煙草行業(yè)整體發(fā)展，在確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展的良好開局。
國際煙草一周綜述
上周，各大公司繼續(xù)發(fā)布第二季度財(cái)政
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總是忘不了在《新聞世界》上讀到的一則“成功只需30秒”的故事：在一家知名的大公司里，營銷部的主管被提升后，他的職位就空出來了。老主管向老板推薦了兩名員工
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200盧比，使國際大公司不再剝削煙農(nóng)，保障煙農(nóng)利益。
菲律賓國家煙草管理局局
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，加上政府所采取的各種各樣的稅收措施，迫使大煙草制造商在過去12到18個(gè)月之間向捷克銷售產(chǎn)品時(shí)重新考慮其營銷策略。
這個(gè)中等規(guī)模的市場仍被4家大公司所主宰著：菲
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，加上政府所采取的各種各樣的稅收措施，迫使大煙草制造商在過去12到18個(gè)月之間向捷克銷售產(chǎn)品時(shí)重新考慮其營銷策略。
這個(gè)中等規(guī)模的市場仍被4家大公司所主宰著：菲
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，守江山難”。這句古話恰恰反映了現(xiàn)代各企業(yè)發(fā)展的趨勢。有多少企業(yè)經(jīng)過幾年甚至幾十年的艱苦奮斗取得了不斐的業(yè)績躋身中國甚至世界大公司之列，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展
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，讓我們先回顧一下，各大煙草公司的新動(dòng)向。
近期，各大公司分別公布了其第四季度和去年全年的銷售業(yè)績，卷煙銷量下降是一個(gè)共同趨勢。
2月10日
