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設備管理、智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃、綜合管理平臺4個小組，分類推進整個項目。目前，智慧物流小組已完成成品庫和輔料庫的需求報告及系統(tǒng)界面設計，確定大屏顯示內(nèi)容和界面
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，確定大屏顯示內(nèi)容和界面布局；智能設備管理組完成了設備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務需求說明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的要素梳理和過程
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，還是分揀配貨、商零在途，每個環(huán)節(jié)只要有任何的“風吹草動”，系統(tǒng)就能立馬感知。
在溫州煙草，數(shù)智中心的指揮大屏上，每日實時
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、物資配送、包保入戶從未缺席。
她制定“一面、兩點、三線”工作方案，為安全復工提供堅強保障。突出一個“宣傳面”，制作防控宣傳短片在一樓大屏滾動播放；在
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掃描卷煙產(chǎn)品二維碼時，商業(yè)企業(yè)即可獲取消費者的掃碼時間、地點和規(guī)格等信息，而后通過數(shù)據(jù)的可視化大屏展現(xiàn)，實現(xiàn)實時監(jiān)測真煙流動情況，并獲取卷煙銷售
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本次本香之行得到了紅云紅河集團的高度關(guān)注，廠區(qū)內(nèi)的電子大屏專門放映了集團的歡迎語。離開廠區(qū)后，貴賓們來到昆明卷煙廠煙史博物館，看到陳列柜里那些
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等契機，構(gòu)建環(huán)保宣教立體大格局，廣泛開展群眾性的環(huán)保主題教育，通過印制環(huán)保宣傳手冊、制作環(huán)保標語、板報、微信公眾號、《紅塔大理時訊》、LED大屏、宣傳板報
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，提煉精益管理活動中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事跡和典型案例；利用車間版報、電子大屏，擴大精益文化的影響面和影響力，適時宣傳，廣泛滲透
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“五個必要條件”和“一種兩級運作機構(gòu)”。五個必要條件是一條專用網(wǎng)線、一臺電腦、一個大屏顯示器（電視）、一個村級中心（服務站）和一些經(jīng)過培訓的人
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，助推煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》榮獲三等獎。
工廠利用各車間版報，電子大屏，適時宣傳，廣泛滲透，促進精益管理意識的深化，
