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試點(diǎn)客戶的維護(hù)和管理均采取劃片管理的方式,由所在網(wǎng)格工作站負(fù)責(zé)營(yíng)銷的主任(副主任)親自負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé),新零售課題組成員幫助網(wǎng)格工作站定期進(jìn)行
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二是精準(zhǔn)指導(dǎo),保證服務(wù)。定期對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同類型的零售客戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和信息收集,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,掌握市場(chǎng)卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化和需求
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工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽(yáng)卷煙廠開(kāi)展生產(chǎn)全時(shí)段、區(qū)域全覆蓋的6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查整改行動(dòng)。
在6s現(xiàn)場(chǎng)管理每周定期檢查和不定期檢查的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)科加大了白班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查的頻次
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安全管理工作流程和協(xié)同機(jī)制,提升信息安全管控能力。
三是注重信息系統(tǒng)安全防護(hù)。信息管理員定期對(duì)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)和維護(hù),定期查看網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行情況,加強(qiáng)
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,定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范和最新政策,提高員工業(yè)務(wù)水平。
二是抓好日常監(jiān)管。主動(dòng)落實(shí)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)常態(tài)化檢查機(jī)制,通過(guò)日常檢查、跟車走訪
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職工宣傳企業(yè)安全工作的重要性和必要性,提高職工的安全知識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
三是加強(qiáng)車輛安全管理。定期召開(kāi)駕駛員安全例會(huì)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育,通過(guò)
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進(jìn)行登記備案,作為重點(diǎn)管理對(duì)象納入日常市場(chǎng)監(jiān)管,并做好辦證工作。
三是定期、不定期開(kāi)展明查暗訪,全面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)重點(diǎn)路段的重點(diǎn)大戶進(jìn)行
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”推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。
服務(wù)品牌
全面推行“公開(kāi)服務(wù)承諾”。全面推行“八講八不”、“八化八要”“公開(kāi)服務(wù)承諾”,通過(guò)定期組織召開(kāi)客戶培訓(xùn)座談、發(fā)放“公開(kāi)服務(wù)承諾”公開(kāi)信、宣傳“客戶
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和流程,確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰,接聽(tīng)服務(wù)用語(yǔ)文明,問(wèn)題答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期開(kāi)展“12313”業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)工作流程培訓(xùn)確保
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;切實(shí)加強(qiáng)單位職工食堂管理。
一是督導(dǎo)衛(wèi)生安全,優(yōu)化就餐環(huán)境。定期不定期地對(duì)食堂進(jìn)行安全巡查,盡力杜絕安全操作隱患。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常食堂衛(wèi)生的清理工作,