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，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)代存代送點(diǎn)規(guī)范管理，實(shí)地核查各個(gè)代存代送點(diǎn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，了解下掛戶的實(shí)際銷售能力與商定量是否一致，防止發(fā)生套購(gòu)行為，
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制定下月理想商定量值，同時(shí)結(jié)合各客戶月需求量，最終確定客戶月供量?！? 四是以市場(chǎng)實(shí)踐為目標(biāo)。將市場(chǎng)銷售狀態(tài)、社會(huì)庫(kù)存情況與商定供貨工作有機(jī)結(jié)合。挖掘項(xiàng)目實(shí)施潛力
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收購(gòu)工作的監(jiān)督，有效杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”、壓級(jí)壓價(jià)、提級(jí)提價(jià)等現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)利益。同時(shí)，全面推廣“約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)信息系統(tǒng)”，
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、定量+定性雙結(jié)合”的管理模式，為更多的年輕職工實(shí)現(xiàn)一專多能提供平臺(tái)；在培養(yǎng)內(nèi)容上增強(qiáng)可操作性。復(fù)合型崗位培養(yǎng)重點(diǎn)關(guān)注資格等級(jí)、技術(shù)能力兩個(gè)維度，強(qiáng)化
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三是加強(qiáng)零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，幫助客戶做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，設(shè)置合理定量、科學(xué)控制庫(kù)存，根據(jù)客戶銷售結(jié)構(gòu)和消費(fèi)特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶訂購(gòu)適銷對(duì)路的卷煙品牌
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及時(shí)關(guān)注，對(duì)比分析訂單量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)未按商定量訂貨的客戶訂單進(jìn)行跟蹤反饋，及時(shí)提醒補(bǔ)訂，對(duì)不能完成的，充分了解具體原因
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、色度等幾個(gè)方面，進(jìn)行定性、定量兩種形式的外觀質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)過(guò)程中，工、商、研技術(shù)人員就煙葉生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)、煙葉烘烤工藝、2015年天氣狀況對(duì)煙葉外觀質(zhì)量的影響及煙葉
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;合作社所執(zhí)行的“青雜必須分清、部位必須分清、長(zhǎng)短基本一致、顏色基本一致”的要求切實(shí)有效，各收購(gòu)點(diǎn)所使用的約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)系統(tǒng)對(duì)凈化收購(gòu)秩序、提升收購(gòu)管理水平效果明顯，值得
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，并指導(dǎo)煙農(nóng)盡可能減輕自然災(zāi)害損失，為煙葉收購(gòu)再破10萬(wàn)擔(dān)打下良好的基礎(chǔ)。煙葉收購(gòu)期間，各煙草站收購(gòu)設(shè)備軟硬件調(diào)試、售前指導(dǎo)、輪村定量安排、人員安排、收購(gòu)安全
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安全事故。
二是認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品儲(chǔ)存場(chǎng)所的各項(xiàng)安全措施，確保易燃?xì)怏w、液體儲(chǔ)罐的冷卻噴淋裝置、滅火系統(tǒng)及檢測(cè)報(bào)警裝置完好，做到定量儲(chǔ)存、定時(shí)測(cè)溫、定時(shí)通風(fēng)
