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《客戶精準(zhǔn)商定量預(yù)測模型》,與客戶合理商定供貨量,力求鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間庫存均衡,客戶卷煙不斷檔,庫存不積壓。
三是提升信息系統(tǒng)使用水平。向終端信息系統(tǒng)
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,要求客戶經(jīng)理加強代存代送點規(guī)范管理,實地核查各個代存代送點的實際經(jīng)營情況,了解下掛戶的實際銷售能力與商定量是否一致,防止發(fā)生套購行為,
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制定下月理想商定量值,同時結(jié)合各客戶月需求量,最終確定客戶月供量?!? 四是以市場實踐為目標(biāo)。將市場銷售狀態(tài)、社會庫存情況與商定供貨工作有機結(jié)合。挖掘項目實施潛力
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收購工作的監(jiān)督,有效杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”、壓級壓價、提級提價等現(xiàn)象發(fā)生,切實維護了煙農(nóng)利益。同時,全面推廣“約時定點定量收購信息系統(tǒng)”,
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、定量+定性雙結(jié)合”的管理模式,為更多的年輕職工實現(xiàn)一專多能提供平臺;在培養(yǎng)內(nèi)容上增強可操作性。復(fù)合型崗位培養(yǎng)重點關(guān)注資格等級、技術(shù)能力兩個維度,強化
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三是加強零售戶經(jīng)營指導(dǎo)工作,幫助客戶做好市場預(yù)測分析,設(shè)置合理定量、科學(xué)控制庫存,根據(jù)客戶銷售結(jié)構(gòu)和消費特點,指導(dǎo)客戶訂購適銷對路的卷煙品牌
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及時關(guān)注,對比分析訂單量是否達到預(yù)期目標(biāo),并對未按商定量訂貨的客戶訂單進行跟蹤反饋,及時提醒補訂,對不能完成的,充分了解具體原因
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、色度等幾個方面,進行定性、定量兩種形式的外觀質(zhì)量綜合評價。
評價過程中,工、商、研技術(shù)人員就煙葉生產(chǎn)技術(shù)試驗、煙葉烘烤工藝、2015年天氣狀況對煙葉外觀質(zhì)量的影響及煙葉
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;合作社所執(zhí)行的“青雜必須分清、部位必須分清、長短基本一致、顏色基本一致”的要求切實有效,各收購點所使用的約時定點定量收購系統(tǒng)對凈化收購秩序、提升收購管理水平效果明顯,值得
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,并指導(dǎo)煙農(nóng)盡可能減輕自然災(zāi)害損失,為煙葉收購再破10萬擔(dān)打下良好的基礎(chǔ)。煙葉收購期間,各煙草站收購設(shè)備軟硬件調(diào)試、售前指導(dǎo)、輪村定量安排、人員安排、收購安全