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升級為新產(chǎn)品、新價(jià)位、新形態(tài)創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)，大品牌、小品牌各有所長也各有所好，才是普一類應(yīng)有的市場生態(tài)。在普一類形勢大好之外，還有不少問題短板，
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煙份額增長相對緩慢，頭部品牌的市場增長更多來自退出品牌的存量需求轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)煙民的轉(zhuǎn)化率仍舊不高。同時(shí)，由于大量中小品牌的離場，也帶來了市場資源向
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，大品牌要有做小市場的姿態(tài)和投入，“大”不是護(hù)身符，小品牌圍繞這“三化”出新也能夠找到生存空間；另一邊是面對新技術(shù)的革命、新趨勢的流行、新物種
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;2，同時(shí)還可以發(fā)揮小品牌的靈活優(yōu)勢，彌補(bǔ)覆蓋大品牌的不想做、不愿做、不好做?！?
但到后期，一定面臨著品牌的取舍，這既是問題，
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、個(gè)性化和不斷升級的消費(fèi)升級，大品牌就有些力不從心。三是相比于小品牌在本土市場的厚愛三分，大品牌很多時(shí)候面臨著市場策略的一視同仁與場外因素的一再干擾。
更有主觀的問題
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，讓消費(fèi)者要有輕松感；狀態(tài)要輕快，品牌運(yùn)營商要始終做“小品牌”，面對日新月異的需求變化、技術(shù)進(jìn)步，不能麻木漠然，更不可以消極
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，遠(yuǎn)不及小品牌生動(dòng)活躍。
在理性看待大產(chǎn)品增長乏力，并不斷調(diào)整未來發(fā)展預(yù)期——穩(wěn)定市場、穩(wěn)定銷量、穩(wěn)定狀態(tài)——的前提下，要看到品牌空心化還是大品牌的最大
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的“未盡力”，在品牌這里看不到“失去的恐懼”，到消費(fèi)者那邊看不到“得到的驚喜”。這在有限的競爭，在視線范圍的領(lǐng)域倒還好說，小品牌做得更好、跑得更快
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中支煙、細(xì)支煙和普一類煙的機(jī)會(huì)捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會(huì)輕易放棄優(yōu)勢，小品牌則力圖以機(jī)動(dòng)靈活、全力以赴來彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破，
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;同時(shí)與原來的選擇劃清了界限。
除了“中華”、“南京”這樣的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者，細(xì)支煙、中支煙的做大離不開小品牌的快速跟進(jìn)、大膽投入，這些品牌充分發(fā)揮了船小好調(diào)頭的優(yōu)勢
