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成果推廣競(jìng)賽、“小改小革”發(fā)明創(chuàng)造比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝等大膽進(jìn)行革新，為科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，長(zhǎng)沙卷煙廠將節(jié)能減排與“對(duì)標(biāo)”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”有機(jī)結(jié)合，將減排、節(jié)約降耗指標(biāo)分別納入相關(guān)體系中進(jìn)行考評(píng)；持續(xù)開展技術(shù)改進(jìn)、班組達(dá)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)、小改小革等主題
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；二是切實(shí)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新
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;做好設(shè)備管理工作；要以明確的目標(biāo)、切實(shí)可行的措施，努力搞好設(shè)備管理工作。車間并對(duì)下一步的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作實(shí)行班組責(zé)任制
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，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升；加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)小改小革，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段推進(jìn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；推進(jìn)辦事公開
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，結(jié)合“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“安康杯”、“小改小革”等主題競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全廠廣大干部職工樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，從小事做起，從自身做起
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，是服務(wù)的基礎(chǔ)。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開展服務(wù)文化的重要方式，輔以知識(shí)問(wèn)答、趣味活動(dòng)、成果展示
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激勵(lì)機(jī)制，如根據(jù)技術(shù)科月度工藝質(zhì)量考核結(jié)果，評(píng)選月度“優(yōu)秀工序”、“質(zhì)量最優(yōu)班組”和“質(zhì)量最差班組”，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰；對(duì)通過(guò)“金點(diǎn)子”、小改小革
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煙草在線評(píng)論 “改動(dòng)一點(diǎn)就是創(chuàng)新”理念在武漢卷煙廠深入人心，群眾性的“小、實(shí)、活、新”小改小革和QC活動(dòng)持續(xù)開展，研究團(tuán)隊(duì)的成員既是創(chuàng)新骨干，也是
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，提高現(xiàn)有裝備的使用效率和工廠節(jié)能減排工作水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行提供保障、創(chuàng)造條件。繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的規(guī)范性、科學(xué)性引導(dǎo)
