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收購卷煙行為的重點零售戶、重點區(qū)域、重點場所和重點線路進(jìn)行重點監(jiān)控；采取錯時錯位、彈性工作制等方式控制好零售終端，大力凈化好轄區(qū)卷煙市場，真正做到“守土有責(zé)
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事情來廣泛宣傳和教育，比單純的等級質(zhì)量意識教育培訓(xùn)更有效。
2.6 嚴(yán)格預(yù)檢考核，在煙葉收購前把好等級質(zhì)量關(guān)口
預(yù)檢工作制已實行多年，但在部分煙區(qū)
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;我們不能只在交通擁堵的時候才想到彈性工作，彈性工作的初衷也不在此。彈性工作是為了更好的工作需要。目前，歐美已經(jīng)有超過40%的大公司采取了彈性工作制。一項包括惠普等跨國公司在內(nèi)
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，保障廣大職工身體健康和生命財產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實行彈性工作制，盡量避開高溫時段作業(yè)；配備必要的通風(fēng)、降溫設(shè)備，
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和生命財產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實行彈性工作制，盡量避開高溫時段作業(yè)；配備必要的通風(fēng)、降溫設(shè)備，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境；
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執(zhí)行力度；加強各級巡檢指導(dǎo)工作制，以指導(dǎo)為主，力求“上下聯(lián)動”；加強全過程工商協(xié)同機制，開展深度合作；要充實基層工作
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，依此制定部門AB崗對應(yīng)表，并上墻明示，確保了工作連續(xù)性。結(jié)合AB崗工作制，認(rèn)真落實效能建設(shè) “十個嚴(yán)禁”要求，為方便群眾辦事，
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，但公司本身卻要有這樣的一個目標(biāo)：永不間歇地改進(jìn)。
11.取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額把焦點放在數(shù)量，而非質(zhì)量。計件工作制更不好，因為它
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，一般不安排一線訪送作業(yè)，充分保障員工節(jié)假日休息的基本權(quán)益?！? 工余時間常態(tài)化。推行“一周四天工作制”，每周還有一天的非作業(yè)時間，專門用于集中學(xué)習(xí)
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，提高了員工的工作積極性，工作效率也得到了“跨越式”攀升。”作為省局（公司）營銷常態(tài)化工作制試點單位，新余市局（公司
