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，起到財(cái)務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作流程對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作層層梳理，做到財(cái)務(wù)管理流程全覆蓋
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歲末年初期間各項(xiàng)工作安全正常運(yùn)行。
三是加強(qiáng)工作流程規(guī)范管理，確保卷煙100%落地落戶銷售。加強(qiáng)卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范中轉(zhuǎn)站各崗位工作流程。在卷煙交接時(shí)
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“出車前”“歸車后”的安全檢查，進(jìn)一步嚴(yán)格 “派車單”制度；加強(qiáng)卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范各崗位工作流程，落實(shí)安全責(zé)任人，
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過(guò)多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流程
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記錄的文字和音像記錄標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化案卷和音像記錄作為證據(jù)的證明效力，提升依法行政水平。
二是持續(xù)優(yōu)化法規(guī)工作流程。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)開展浪費(fèi)點(diǎn)查找
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執(zhí)法人員樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀，自覺(jué)增強(qiáng)法制意識(shí)，防止執(zhí)法不規(guī)范行為發(fā)生。
四是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)專賣管理工作流程
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責(zé)任主體更加明確。
目標(biāo)考核力求精準(zhǔn)到位。將工作流程納入機(jī)關(guān)績(jī)效考核范圍，對(duì)各部門工作流程及流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核
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，確保樣本采集點(diǎn)符合要求、具有代表性。
二是強(qiáng)化信息采集制度建設(shè)。針對(duì)信息采集過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)管理制度和工作流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步明確樣本選擇、樣本點(diǎn)
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三是優(yōu)化流程，提升效率。通過(guò)優(yōu)化《單一來(lái)源/詢價(jià)工作流程》等6個(gè)采購(gòu)工作流程，整合或簡(jiǎn)化了一些流程節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步明確了各采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任崗位和工作要求
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舉報(bào)信息處理工作效率，以充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)管作用。
一是嚴(yán)格制度，規(guī)范流程。為規(guī)范“12313”電話接聽答復(fù)工作，認(rèn)真梳理工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善
