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的后果便是文化創(chuàng)新能力的抑制甚至閹割，文化形象的自我貶損，文化競爭力的弱化。
小煙卷兒：旅游紀(jì)念品同質(zhì)化、低端化遭“吐槽”，實際就是在
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和服務(wù)特色，往往會有“慣性思維”。而一體服務(wù)品牌建設(shè)的思路和方向，無疑將弱化行業(yè)各基層單位的服務(wù)個性和服務(wù)特色，因此，或多或少將會在推進的方向
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效的手段之一。應(yīng)該說隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的健全與完善，節(jié)省了諸多人力與物力，大大地提高了效率，一定程度上弱化了一些管理人員的職責(zé)。
就煙草行業(yè)來說，
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商業(yè)的卷煙營銷實際上是在一種“羞答答”的狀態(tài)中求生存。就市場營銷而言，不僅缺少廣告效應(yīng)，而且，在營銷方略上也不可能發(fā)揮得淋漓盡致。
二是專賣體制弱化了營銷
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卷煙市場中的占位越來越重要，其目標(biāo)消費人群已經(jīng)從女性消費人群進一步擴張至男性消費人群?！芭繜煛钡臉?biāo)簽在弱化，“細(xì)”不再是女性消費人群選擇的專利，“細(xì)”也可以
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，使我們的黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了，隊伍的宗旨意識、大局意識、敬業(yè)精神有所弱化。
二是理想淡化。受各種思潮的侵入和現(xiàn)實案例影響，思想容易
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、創(chuàng)新能力的認(rèn)可，以及短期自我奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)等。
要實現(xiàn)企業(yè)與職工一起成長。要著眼于文化管理，弱化行政機制管理，塑造共同的價值觀念，由“管
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執(zhí)法部門對個別專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管呈現(xiàn)出較為弱化的狀態(tài)。每個專賣執(zhí)法人員都是專賣執(zhí)法的主體，其自身的表現(xiàn)直接影響到整個隊伍水平和實力能否得到有效提高。如果專賣執(zhí)法部門只是將監(jiān)管的目標(biāo)放在
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一過程中，非正式組織邊界得到弱化，員工間隔閡得到消除。因此，長期來看，適度的群體活動確實有益于各小團體融化在企業(yè)這一大集體中，實現(xiàn)
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;制度執(zhí)行力和控制力一再弱化；有的企業(yè)相互制約、相互牽制的內(nèi)控制度得不到真正的落實，經(jīng)營銷售往來中審查制度不健全，造成管理不清、單據(jù)不實，內(nèi)部查擺
