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有些顧客消費(fèi)“只選貴的、不買對(duì)的”現(xiàn)象，消費(fèi)明顯弱化，逐漸出現(xiàn)“吸煙不買煙、買煙不吸煙”奇怪現(xiàn)象，煙草市場(chǎng)越來(lái)越趨向“文明、自主、安全、綠色”理性消費(fèi)
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更具規(guī)范性、穩(wěn)定性和層次性。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻存在著營(yíng)銷例會(huì)制度建設(shè)缺失或者弱化的現(xiàn)象。特別是對(duì)營(yíng)銷例會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程沒(méi)有建立相關(guān)制度和機(jī)制，缺少了制度和機(jī)制的保證與制約
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難題。下一步，貴州省局（公司）將開展標(biāo)準(zhǔn)化煙葉站和標(biāo)準(zhǔn)化縣級(jí)局（分公司）建設(shè)，推動(dòng)基層建設(shè)由弱化變成強(qiáng)化，
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零售戶建設(shè)好零售終端。再者，關(guān)注零售終端，是讓零售終端發(fā)揮出正常作用，讓卷煙營(yíng)銷走高質(zhì)量發(fā)展路徑，不是弱化卷煙營(yíng)銷，否則
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考核。
堅(jiān)持目標(biāo)一致，部署同行。結(jié)合新鄭市實(shí)際情況，側(cè)重專銷基礎(chǔ)工作考核，弱化單一的卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)指標(biāo)，設(shè)定可量化、可操作的指標(biāo)
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導(dǎo)向要更加精準(zhǔn)，進(jìn)一步突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，弱化規(guī)模性指標(biāo)，突出發(fā)展質(zhì)量和管理短板。
建立健全對(duì)標(biāo)評(píng)估機(jī)制
煙草對(duì)標(biāo)運(yùn)行體系按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行搭建
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基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)為行業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。
第二、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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高質(zhì)量發(fā)展最大的挑戰(zhàn)?！笆聦?shí)上，品牌發(fā)展的最大問(wèn)題，歸根結(jié)底還是品牌影響力弱化，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。這就要求我們營(yíng)銷人要突破思維、創(chuàng)新方法，
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，弱化服務(wù)意識(shí)，淡化服務(wù)環(huán)節(jié)，有許多客戶經(jīng)理甚至待在辦公室中智慧，脫離一線，遠(yuǎn)離市場(chǎng)。一切習(xí)慣想當(dāng)然，憑空想象。還有
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“濫竽充數(shù)”的感覺(jué)，這也就無(wú)形中弱化了年終表彰的影響力。從這個(gè)層面來(lái)講，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須做實(shí)年終表彰工作，使之真正成為讓員工認(rèn)可的一項(xiàng)重要工作，
