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，普一類不是做與不做的選擇，而是怎么做更好，怎么做更可持續(xù)的決定。
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更顯得相當(dāng)重要。我們盡管不能去要求別人怎么做，但我們可以指責(zé)別人，更重要的我們可以要求自己怎么做。在此事件發(fā)生后，我就再一次給自己立下誓言：
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戶無法達(dá)到預(yù)期，達(dá)到心中理想。在這種情況下，于是不少零售戶做生意亂了方寸，少了條理，缺了頭緒，沒了主見。在經(jīng)營方面看到別人怎么做
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任性”等等。認(rèn)真思考“任性”一詞，其含義就是很隨意、隨便，為所欲為，想怎么做就怎么做，要怎么干就怎么干。這實際上也反映了改革開放進(jìn)行到今天
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，非個人私自空間，愛咋滴就咋滴，愛怎么做就怎么做。在公共所場，我們的言行舉止還必須考慮別人的感受，考慮符合大眾的利益要求。但是遺憾
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專賣視為壟斷，高興怎么做就怎么做，引發(fā)不滿。
二是買賣造成嚴(yán)重地方保護(hù)主義。
有的地方以煙草專賣制度為幌子，實行地方保護(hù)主義。表現(xiàn)在嚴(yán)控外地?zé)煵輸?shù)量
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賣啥；別人怎么做自己就怎么做，自己也立馬跟著學(xué)起來?？傊?#xff0c;這些人在零售經(jīng)營中基本上沒有自己的主腦，沒有自己的思想，更談不上有自己對
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的常規(guī)陋習(xí)，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的濃厚工作氛圍。其次謀事要實。圍繞零售戶關(guān)心的問題，圍繞員工關(guān)心的切身利益換位思考，自己提出疑問“如果我是一名經(jīng)營戶該怎么做
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，你認(rèn)為怎么做才能留住這些“隨便看看”的顧客？今天就帶著這個疑問我采訪了身邊的幾位零售戶朋友，看看他們有什么好的做法和想法沒有，和朋友們分享交流一下
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;高興怎么做就怎么做。于是一些零售戶就慢慢地出現(xiàn)了一些傲氣和霸氣，諸如商品價格、質(zhì)量一切自己說了算，嚴(yán)重忽視顧客的心理感受。
有的零售戶因為生意忙，和顧客
