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0.02‰，痕跡臺(tái)帳完備。
分公司周宏副經(jīng)理結(jié)合考核辦法對(duì)物流工作進(jìn)行了安排部署，并強(qiáng)調(diào)全體物流人員要認(rèn)真研究物流工作，從線路優(yōu)化到成本控制和客戶服務(wù)上下
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，有效集成相關(guān)功能模塊，發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)成本控制的主導(dǎo)作用；另一方面，不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度、流程，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和基礎(chǔ)管理
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，重視員工的素質(zhì)教育；在管理改進(jìn)上，要切實(shí)提升質(zhì)量管理、深化信息化應(yīng)用、強(qiáng)化成本控制、深入推進(jìn)現(xiàn)場管理，并加強(qiáng)對(duì)管理工作的系統(tǒng)性思考和執(zhí)行力
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；全體員工奉行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的活動(dòng)原則，針對(duì)自身職責(zé)區(qū)域內(nèi)影響現(xiàn)場整潔、影響工作效率、影響成本控制的頑疾和細(xì)節(jié)，開動(dòng)腦筋、互幫互助，進(jìn)行了
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。紅塔集團(tuán)通過建立ERP管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額指標(biāo)體系的全面化、科學(xué)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本控制和物效指標(biāo)考核等方面積累了有益經(jīng)驗(yàn)；紅云紅河集團(tuán)以生產(chǎn)制造
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”戰(zhàn)略作為企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)作用，必須長期堅(jiān)持。全廠干部職工要牢牢把握“企業(yè)管理一流、生產(chǎn)制造一流、成本控制一流、工作團(tuán)隊(duì)一流、發(fā)展環(huán)境一流
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堅(jiān)持以提高成本控制和線路優(yōu)化，加快提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平；五是堅(jiān)持基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力；六是堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，
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，打造完美工程。四是要盡量節(jié)省開支。在保證工程質(zhì)量的前提下抓好成本控制，降低工程造價(jià)。
高宏指出，過去一年在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)組齊心協(xié)力、共同
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，同時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，有效積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”?；?em class="term">成本控制對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建包含設(shè)備維持費(fèi)、經(jīng)營性費(fèi)用
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居民建立良好的關(guān)系，通過舉辦促銷活動(dòng)、發(fā)放優(yōu)惠券、參與社區(qū)公益等方式，提升店鋪的知名度和美譽(yù)度。最后，煙酒食雜店還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，減少庫存
