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確?！敖K端轉(zhuǎn)型提升”取得實(shí)效，年度終端轉(zhuǎn)型提升項(xiàng)目設(shè)置為現(xiàn)代終端建設(shè)、客戶獲利提升、零售業(yè)態(tài)提升和客戶技能提升四大方面，定期開(kāi)展終端轉(zhuǎn)型提升先進(jìn)個(gè)人評(píng)選實(shí)行正向激勵(lì)。
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。推廣黨員與團(tuán)員薦優(yōu)、黨員與青年技能提升、黨員與困難職工、黨員與單親職工、黨員與身體欠佳的職工結(jié)對(duì)子。
四是加強(qiáng)溝通，確保結(jié)對(duì)互助活動(dòng)到位。要求努力做到“三個(gè)知道”，
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;TQMain）”、“專項(xiàng)優(yōu)化課題”三大模塊，使追求精益設(shè)備管理為目的各種維保標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、管理細(xì)則真正落到實(shí)處，形成常態(tài)。
三是以“人員技能提升、現(xiàn)場(chǎng)樣板變化
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成效。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢嚴(yán)格規(guī)范思想意識(shí)到位。開(kāi)展內(nèi)管培訓(xùn)會(huì)，狠抓內(nèi)管人員監(jiān)管技能提升，切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索，查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題能力。加強(qiáng)
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中，展現(xiàn)出了三大亮點(diǎn)：一是精細(xì)化員工培養(yǎng)模式。按“入職培訓(xùn)—崗前培訓(xùn)—技能提升—輪崗輪訓(xùn)—綜合素質(zhì)提升”五個(gè)階段推動(dòng)員工成長(zhǎng)，結(jié)合該公司人才發(fā)展“四個(gè)通道
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和體會(huì)，分別從后勤保障、規(guī)范操作、技能提升等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與交流，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、規(guī)范化生產(chǎn)管理的改善提供思路。同時(shí)，交流活動(dòng)還邀請(qǐng)了平版印刷
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，也將展示技能人才精湛技藝和良好精神風(fēng)貌。奔馳公司向來(lái)注重員工技能的提升，近年來(lái)多次組織廚師參加全國(guó)大鍋菜比賽，為廚師的成長(zhǎng)提供高水平的平臺(tái)，
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，三是對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作和規(guī)范流程有了更好的認(rèn)識(shí)，四是各崗位人員的業(yè)務(wù)技能提升較大，五是統(tǒng)一了2014年全縣烤煙收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，為確保全縣23.45萬(wàn)擔(dān)
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三是讓專賣人員了解卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，對(duì)卷煙生產(chǎn)的制絲、卷接、包裝等工藝環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面了解，為卷煙鑒別檢驗(yàn)技能的提升打牢基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步拓展獲取卷煙
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。定期對(duì)辦公室人員進(jìn)行針對(duì)性技能提升，組織學(xué)習(xí)、檢測(cè)綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作、后勤保障相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)綜合工作更加規(guī)范、高效開(kāi)展。
