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,他們早已歸屬主流、成為社會(huì)中堅(jiān),可他們帶來的影響卻無比深遠(yuǎn):音樂上,音樂劇、搖滾樂、爵士樂、靈歌、嘻哈等等終于不再受到古典音樂的排斥
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,反正是她們開始排斥香香。好在,香香走了,她們的余恨也應(yīng)該煙消云散了吧。
安安一看到四川來的兩個(gè)小姊妹,就會(huì)有一股疼惜的痛襲上心頭。那兩個(gè)小姐妹都
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點(diǎn)讓品牌能夠以差異化的方式與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)形成區(qū)隔,讓品牌能夠以差異化的方式擄獲消費(fèi)者的心?;诠δ苄孕枨蟮暮诵睦纥c(diǎn)和基于象征性需求的核心利益點(diǎn)這兩者之間并不是互相排斥的關(guān)系
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經(jīng)營企業(yè)及營銷服務(wù)人員既不能因?yàn)楣?jié)日期間特業(yè)營銷服務(wù)困難較多和壓力較大就存在著回避思想或畏難情緒。也不能由于遇到個(gè)別特業(yè)業(yè)戶存在的排斥情緒,也就是營銷人員在開展特業(yè)業(yè)戶營銷服務(wù)時(shí)遇到
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,可能在實(shí)際工作過程中卻存在著不排斥學(xué)習(xí),也不鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀;雖然企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,可能在實(shí)際工作中卻更多的追求安穩(wěn),不愿意承擔(dān)
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,既不因反對享樂主義而排斥物質(zhì)生活的改善,也不因物質(zhì)生活的富有而忽視精神生活。而低級庸俗的精神生活,則以“及時(shí)行樂”為信條,為獲取個(gè)人的歡樂而損害企業(yè)
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與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。如存在差異,他們不會(huì)認(rèn)為起始的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差,而是覺得之后推出的不符合標(biāo)準(zhǔn),這就是通常所說的“第一印象”,排斥也常常
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,反對彼此傾軋、內(nèi)耗外報(bào)。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)“以和為本”并非排斥對外競爭,提高企業(yè)的集體競爭能力。企業(yè)要建立健全有效的監(jiān)督約束和正確的績效評估機(jī)制。用制度的強(qiáng)制力和約
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;使得今后的現(xiàn)象變?yōu)闊熮r(nóng)不再排斥煙葉,而是搶著種煙。
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直線,而我卻并不認(rèn)為這條直線非常重要”。這并非表明Toku排斥了這條線的重要性,僅僅放棄這樣的想法——這條線必須是精確地直線。在保持日本文化審美的信條下,