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，努力提高質(zhì)量過(guò)程控制能力，滿(mǎn)足多點(diǎn)生產(chǎn)條件下的均質(zhì)化要求，加強(qiáng)卷煙材料的適應(yīng)性研究，在卷煙材料方面做好新產(chǎn)品包裝和老產(chǎn)品的維護(hù)的環(huán)保工作
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，注重安全控制過(guò)程與細(xì)節(jié)，加大對(duì)重要時(shí)段與環(huán)節(jié)的關(guān)注力度。組織員工集思廣益，共同參與危險(xiǎn)源排查及控制措施制定工作，切實(shí)提高部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制能力
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管理的重點(diǎn)和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實(shí)現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨(dú)核算管理體系；要推進(jìn)全面預(yù)算管理
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，不過(guò)大家的損失差不多——至少合法煙草公司都如此。在這一背景下，Sekap公司堅(jiān)持提高其創(chuàng)造力和自我控制能力：一直致力于研發(fā)價(jià)廉物美的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)；
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生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)的過(guò)程控制能力，使產(chǎn)品始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。結(jié)合各廠技改情況和裝備水平，開(kāi)展工序能力評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)流程、優(yōu)化參數(shù)，
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;要學(xué)會(huì)耐心傾聽(tīng)，不要與其爭(zhēng)辯、爭(zhēng)吵，這樣一來(lái)就不會(huì)發(fā)生沖突。假如此時(shí)零售商沒(méi)有冷靜的頭腦和自我控制能力，而是“兵刃相見(jiàn)，刺刀見(jiàn)紅
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的整治活動(dòng)，積極探索市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高市場(chǎng)控制能力。
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中心，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全。把握一個(gè)重點(diǎn)就是要把握國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)工作，以國(guó)際一流為標(biāo)桿，尋找差距
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，提升駕馭經(jīng)濟(jì)能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)控制能力。要繼續(xù)強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)管、煙草主抓”的全市卷煙打假工作機(jī)制和部門(mén)定期會(huì)商通報(bào)機(jī)制，改革卷煙打假
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卷煙市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)控制能力；
三是突出服務(wù)和效率，在密切客戶(hù)關(guān)系、提升網(wǎng)建水平上下功夫。堅(jiān)持“全心全意、至誠(chéng)至信”的服務(wù)理念，以終端建設(shè)
