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作用，提高煙葉種植收購(gòu)過(guò)程控制能力，切實(shí)做到按合同落實(shí)種植計(jì)劃、組織煙葉生產(chǎn)收購(gòu)，確保煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃落到實(shí)處。
二是嚴(yán)格合同簽訂流程，全面
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應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力和效果。高度重視安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理，提高緊急情況下的應(yīng)變和控制能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性
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的動(dòng)態(tài)管理、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高對(duì)各流程的成本費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制能力。
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執(zhí)行的監(jiān)督考核，進(jìn)一步提高對(duì)各流程的成本費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制能力。
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，努力提高質(zhì)量過(guò)程控制能力，滿足多點(diǎn)生產(chǎn)條件下的均質(zhì)化要求，加強(qiáng)卷煙材料的適應(yīng)性研究，在卷煙材料方面做好新產(chǎn)品包裝和老產(chǎn)品的維護(hù)的環(huán)保工作
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，注重安全控制過(guò)程與細(xì)節(jié)，加大對(duì)重要時(shí)段與環(huán)節(jié)的關(guān)注力度。組織員工集思廣益，共同參與危險(xiǎn)源排查及控制措施制定工作，切實(shí)提高部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制能力
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管理的重點(diǎn)和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實(shí)現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨(dú)核算管理體系；要推進(jìn)全面預(yù)算管理
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，不過(guò)大家的損失差不多——至少合法煙草公司都如此。在這一背景下，Sekap公司堅(jiān)持提高其創(chuàng)造力和自我控制能力：一直致力于研發(fā)價(jià)廉物美的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)；
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生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)的過(guò)程控制能力，使產(chǎn)品始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。結(jié)合各廠技改情況和裝備水平，開(kāi)展工序能力評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)流程、優(yōu)化參數(shù)，
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;要學(xué)會(huì)耐心傾聽(tīng)，不要與其爭(zhēng)辯、爭(zhēng)吵，這樣一來(lái)就不會(huì)發(fā)生沖突。假如此時(shí)零售商沒(méi)有冷靜的頭腦和自我控制能力，而是“兵刃相見(jiàn)，刺刀見(jiàn)紅
