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”，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益明顯
提高。
管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)生存的重要法寶。沒(méi)有管理創(chuàng)新，煙草企業(yè)要想生存，是難以完成的事情，因?yàn)椤肮芾沓鲂б?/div>
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，保持對(duì)小的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)可能帶來(lái)大的影響的警覺(jué)，從細(xì)節(jié)著手，提高管理和決策的有效性，促進(jìn)煙草企業(yè)走向成功?！? 第三，煙草企業(yè)管理者
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狀況做出分析，采取措施，提高管理的及時(shí)性、科學(xué)性。⑥它有利于實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理。煙葉經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化有賴于煙葉生產(chǎn)的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，
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，煙草行業(yè)的管理有自己的特點(diǎn)，行業(yè)每個(gè)單位也有著自己的工作特點(diǎn)，如果軟件開(kāi)發(fā)商在現(xiàn)成產(chǎn)品基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，不僅不能提高管理的效率，還可
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升，
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升
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有事情的時(shí)候沒(méi)人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。
六是組織內(nèi)沒(méi)有形成持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制和凝聚力氛圍來(lái)提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，指責(zé)的多、抱怨的多
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、民主管理相關(guān)制度，提高管理的公開(kāi)、透明度。凡重大事項(xiàng)、具體行政行為，均嚴(yán)格落實(shí)民主決策工作制度，執(zhí)行科學(xué)決策，堅(jiān)持民主集中制。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
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;為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做好硬件支撐；要充分應(yīng)用信息化平臺(tái)，不斷提高管理效率和管理水平。六是扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理水平。要以創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”為
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;現(xiàn)代企業(yè)管理將直面一下幾個(gè)難題：一是如何提高生產(chǎn)力；二是如何提高管理效率；三是如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是如何同國(guó)際規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式接軌
