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有序收完。
二是嚴(yán)格分級(jí)工序。要求專業(yè)化分級(jí)人員必須穿工裝，嚴(yán)格按照“三工位”操作流程，裝煙框內(nèi)擺放整齊，現(xiàn)場保持整潔；同時(shí)，
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，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為實(shí)際成效為榮，提高專賣執(zhí)法能力和營銷市場決策能力。二是比能力賽業(yè)務(wù)。要求“兩員”熟練掌握業(yè)務(wù)操作流程，做到準(zhǔn)確回答卷煙零售客戶各種咨詢
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，按照“按烤堆放、專業(yè)初分、入戶預(yù)檢、初檢編碼、逐捆定級(jí)，原收原調(diào)”的原則，認(rèn)真組織做好散葉收購工作。具體分級(jí)實(shí)行三工位操作流程，第一個(gè)工位負(fù)責(zé)
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舉辦，辦公室、煙葉中心、監(jiān)察科等涉及系統(tǒng)錄入的工作人員參加。
信息中心工作人員對(duì)系統(tǒng)整個(gè)流程模式、計(jì)劃調(diào)整操作流程、公開招標(biāo)等五種不同采購方式的錄入環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)錄入應(yīng)該注意的事項(xiàng)
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改動(dòng)等方面開展了試驗(yàn)工作；車間條線積極組織各工班進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)水分、溫度等參數(shù)變化、煙絲摻用的操作流程和卷包標(biāo)識(shí)的新要求詳細(xì)解讀，同時(shí)采用人工放煙
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方案進(jìn)行了說明，對(duì)操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，從而進(jìn)一步完善了行政資料和程序，加強(qiáng)了煙草專賣零售許可證管理。
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培訓(xùn)會(huì)以PPT演示的方式，對(duì)個(gè)人網(wǎng)銀客戶端下載安裝、新商盟網(wǎng)上在線支付結(jié)算模塊進(jìn)行了詳細(xì)的講解，現(xiàn)場演示新商盟網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付操作流程，并邀請(qǐng)當(dāng)日結(jié)算客戶
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需求進(jìn)行了全面梳理和演示，確保10月底系統(tǒng)初驗(yàn)工作順利推進(jìn)。
分廠高度重視系統(tǒng)培訓(xùn)成效，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員就業(yè)務(wù)功能、操作流程與中軟技術(shù)人員進(jìn)行了深入交流和探討
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手機(jī)訂貨操作流程，并提供部分“體驗(yàn)機(jī)”，讓感興趣的客戶參與演練與互動(dòng)，使客戶很好地了解手機(jī)訂貨流程，為營銷部手機(jī)訂貨的穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
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商，安裝相關(guān)硬件及系統(tǒng)軟件等，實(shí)時(shí)演示網(wǎng)上訂貨操作流程，確保網(wǎng)上訂貨一次性實(shí)現(xiàn)；
三是加強(qiáng)跟蹤。每天早上對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶進(jìn)行提醒，對(duì)下午
