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,由古城區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)對(duì)廣大會(huì)員長(zhǎng)期以來對(duì)協(xié)會(huì)工作的關(guān)心支持表達(dá)了謝意,對(duì)協(xié)會(huì)的章程修改部分進(jìn)行了解讀,通報(bào)了2013年協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)收支情況和違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處
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;建立“收支分離、定價(jià)合理、普惠共贏”的運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)管理制度及辦法,嚴(yán)格費(fèi)用開支流程和標(biāo)準(zhǔn)
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管案件零容忍。
六是提升內(nèi)部管理水平。提高預(yù)算管理水平,嚴(yán)肅帳務(wù)管理制度、嚴(yán)肅收支審支制度,規(guī)范成本費(fèi)用開支和科目的管理,打好企業(yè)減支增效金算盤。要以中央
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”,通過后續(xù)審計(jì),加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的整改,促進(jìn)規(guī)范管理水平進(jìn)一步提升。
三是強(qiáng)化兩大職能。一是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行情況等常規(guī)性審計(jì)
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,服務(wù)煙農(nóng);規(guī)范財(cái)務(wù)制度,做到統(tǒng)一收支,定期公開,廣泛接受監(jiān)督,保障合作社“在陽光下運(yùn)行”;科學(xué)化收入分配
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;定期向成員公布財(cái)務(wù)收支狀況。
??? 三是突出綜合服務(wù),建設(shè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù),突出抓好育苗、機(jī)耕、采收、烘烤、分級(jí)五大環(huán)節(jié),
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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務(wù)、補(bǔ)貼收入和盈余分配的收支兩條線,指導(dǎo)幫助合作社財(cái)務(wù)管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求,制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、發(fā)放合作社
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服務(wù)型創(chuàng)新型工會(huì),團(tuán)結(jié)動(dòng)員云南煙草工業(yè)系統(tǒng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)云南中煙2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
會(huì)議審議通過了云南中煙工會(huì)工作報(bào)告、2012年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況報(bào)告,
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,確?!叭娓采w、全程服務(wù)”,提高合作社的服務(wù)水平,要從合作社財(cái)務(wù)管理入手,強(qiáng)化收支兩條線管理,全面提升合作社整體經(jīng)營(yíng)管理水平。四要
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明確作業(yè)費(fèi)用收支,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召集合作社負(fù)責(zé)人和煙農(nóng)代表召開會(huì)議討論并明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),合作社服務(wù)人員機(jī)耕作業(yè)經(jīng)過煙農(nóng)驗(yàn)收認(rèn)可,據(jù)實(shí)支付作業(yè)費(fèi)。二是規(guī)范機(jī)耕補(bǔ)貼對(duì)象