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）多措并舉，開展“客戶拜訪服務(wù)優(yōu)化”活動。
一是制定拜訪計(jì)劃，落實(shí)簽到制度。客戶經(jīng)理自行制定月度拜訪計(jì)劃，詳細(xì)至每位客戶拜訪頻次及周次，
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;交派的其他工作。烤煙科技員年度工作周期為2017年1月16日-2017年8月15日，實(shí)行月度百分制考核打分，具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按月度制定。
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考核及月度核對。公司物流中心將對該廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運(yùn)維情況繼續(xù)進(jìn)行月度核對并定期通報(bào)，該廠物資管理部門高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)采有效取措施確保兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)
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的建議單位會采納推廣，并在月度績效考核中予以獎勵；而遲遲得不到解決的問題，責(zé)任人就會在月度績效考核中予以責(zé)任追究。
通過一段時間的運(yùn)行，工作中慢
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。一是月度檢查有效自評。各單位每月對“分析、計(jì)劃、檢查、處理”規(guī)范運(yùn)行情況對照考核評價指標(biāo)進(jìn)行打分，并重點(diǎn)抽查一定比例的檢查對象和走訪服務(wù)對象，獲取“效果跟蹤”指標(biāo)評價得分
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一季度組織績效評價和員工績效評價工作。
一是“精細(xì)化”績效指標(biāo)制定?？h局（分公司）各科室（部門）績效指標(biāo)按照季度績效合約、平臺月度工作計(jì)劃
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完善程序，加強(qiáng)落實(shí)。每月25日之前制定和完善下月度督察考評計(jì)劃，報(bào)區(qū)局督察組組長審批后，公布督查重點(diǎn)。督查計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋下月營銷、專賣及內(nèi)勤人員市場跟蹤作業(yè)
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材料的最佳使用機(jī)臺和建立AB角應(yīng)急保供機(jī)制，保證材料使用、產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)臺消耗的穩(wěn)定性。二是依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及月度生產(chǎn)任務(wù)安排，參照各機(jī)臺預(yù)生產(chǎn)安排進(jìn)度和變更時間精準(zhǔn)制定材料
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等實(shí)際工作之中，并將月度黨建工作納入部門月度績效合約中進(jìn)行考核。經(jīng)常性地開展觀摩學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)對各黨支部成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法的交流分享，推廣實(shí)行黨支部資料定置管理
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填報(bào)月度總結(jié)計(jì)劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，每周在績效管理系統(tǒng)填報(bào)周總結(jié)計(jì)劃，每日通過績效管理系統(tǒng)進(jìn)入對應(yīng)
