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需求預測工作的通知》精神，并結(jié)合北京煙草實際提出具體工作要求。
北京市局（公司）提出，需求預測包括全年預測、半年預測及月度預測三方面
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，還拓展到品牌價值評價、禁煙提稅評價等方面的內(nèi)容。
三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。每月，將客戶滿意度調(diào)查采集到的信息作為客戶經(jīng)理月度績效考核的一項重要內(nèi)容，按一定比例計算
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的建議單位會采納推廣，并在月度績效考核中予以獎勵；而遲遲得不到解決的問題，責任人就會在月度績效考核中予以責任追究。
通過一段時間的運行，工作中慢
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。一是月度檢查有效自評。各單位每月對“分析、計劃、檢查、處理”規(guī)范運行情況對照考核評價指標進行打分，并重點抽查一定比例的檢查對象和走訪服務(wù)對象，獲取“效果跟蹤”指標評價得分
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一季度組織績效評價和員工績效評價工作。
一是“精細化”績效指標制定?？h局（分公司）各科室（部門）績效指標按照季度績效合約、平臺月度工作計劃
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;每兩個月將進行一次定期考核及月度核對。公司物流中心將對各煙廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運維情況繼續(xù)進行月度核對并定期通報，該廠歸口管理部門高度重視此項工作，切實采取
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完善程序，加強落實。每月25日之前制定和完善下月度督察考評計劃，報區(qū)局督察組組長審批后，公布督查重點。督查計劃內(nèi)容必須涵蓋下月營銷、專賣及內(nèi)勤人員市場跟蹤作業(yè)
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材料的最佳使用機臺和建立AB角應急保供機制，保證材料使用、產(chǎn)品質(zhì)量和機臺消耗的穩(wěn)定性。二是依據(jù)月度生產(chǎn)計劃及月度生產(chǎn)任務(wù)安排，參照各機臺預生產(chǎn)安排進度和變更時間精準制定材料
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等實際工作之中，并將月度黨建工作納入部門月度績效合約中進行考核。經(jīng)常性地開展觀摩學習活動，加強對各黨支部成功經(jīng)驗和好的做法的交流分享，推廣實行黨支部資料定置管理
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填報月度總結(jié)計劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責，每周在績效管理系統(tǒng)填報周總結(jié)計劃，每日通過績效管理系統(tǒng)進入對應
