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，扎實(shí)開展精益物流建設(shè)；四是定目標(biāo)。確定全年卷煙配送總量；五是定措施。以“五精”措施，即“精化流程為抓手、精確核算為基礎(chǔ)、精準(zhǔn)運(yùn)營為支撐、精到
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效益相結(jié)合的原則、全員參與和全程控制相結(jié)合的原則，并與會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、招投標(biāo)管理、合同管理等工作相結(jié)合，確保企業(yè)經(jīng)營管理“更加規(guī)范、更富效率”。
縣局領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人
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，該批卷煙涉及品種多、數(shù)量大。其中包括33個(gè)品種共計(jì)129條，以及相應(yīng)的卷煙購進(jìn)清單一份。經(jīng)核算，該案案值高達(dá)17394.5元。隨后，該局依法將該
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育苗銷售價(jià)格。
座談會(huì)上，煙草公司就育苗環(huán)節(jié)相關(guān)物資補(bǔ)貼進(jìn)行了核算，共投入補(bǔ)貼約35元扶持烤煙育苗。各合作社負(fù)責(zé)人就育苗相關(guān)的人工成本、物資投入等方面向與會(huì)代表進(jìn)行了匯報(bào)
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安全；五是注重信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，確保收購款、煙葉補(bǔ)貼資金等結(jié)算工作規(guī)范進(jìn)行。
縣局（分公司）專賣科、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科人員和煙站核算員參加了會(huì)議。
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由八街恒進(jìn)育苗工廠進(jìn)行大棚育苗，其余15個(gè)育苗點(diǎn)交由綜合服務(wù)型專業(yè)合作社進(jìn)行管理，合作社從育苗成本核算，育苗工時(shí)費(fèi)議價(jià)定價(jià)全過程由社員參與，并在
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規(guī)范管理，做好財(cái)務(wù)核算和稅收上報(bào)上繳工作，并最終通過江西省國稅局及江西省地稅局的聯(lián)合評定，榮獲2010-2011年度納稅信用等級A級納稅人稱號。
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企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真核算，提高對培訓(xùn)預(yù)算管理水平，科學(xué)合理地制定培訓(xùn)計(jì)劃。
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和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬、資金監(jiān)管與會(huì)計(jì)核算四大系統(tǒng)的整合運(yùn)行，搭建起財(cái)務(wù)管理綜合平臺(tái)。
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物流費(fèi)用精細(xì)核算與對標(biāo)》課題研究及在“煙草物流體系建設(shè)中提出以省為單位統(tǒng)一建設(shè)現(xiàn)代物流的新模式”兩項(xiàng)工作，對我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其是煙草物流的現(xiàn)代化建設(shè)做出了積極探索和杰出貢獻(xiàn)。
