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”操作平臺，全面提升營銷工作的流程化、信息化和智能化水平。
在認真聽取匯報，并觀看了品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理演示“135”營銷服務(wù)平臺的操作流程后，
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規(guī)范化、標準化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標準化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過召開項目
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關(guān)于體系建設(shè)的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會“五化”的內(nèi)涵和意義，在下半年的管理體系建設(shè)工作中，以“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標
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加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督與推行“貫標”工作、全面提升行業(yè)管理水平相結(jié)合。從明細業(yè)務(wù)流程入手，明確職責，日常監(jiān)管工作做到流程化、規(guī)范化、痕跡化，使各項工作有據(jù)可依
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作計劃進行實時考核，通過實施嚴格的考核，將各項工作流程化和痕跡化得到切實提高，確保了工作執(zhí)行力和內(nèi)管工作痕跡化。
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產(chǎn)工作現(xiàn)場環(huán)境。企管科長熊俊龍匯報了企管工作的基本情況，總結(jié)了今年上半年企管工作在彰顯重點工作目標化、管理流程化、創(chuàng)優(yōu)對標
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走訪零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度?！? 四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強與業(yè)務(wù)部門的市場信息交流互通，調(diào)動專賣
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）將以此次管理體系評審為契機，逐步達到“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化和改進持續(xù)化”的要求。
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零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度。
四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強與業(yè)務(wù)部門的市場信息交流互通，調(diào)動專賣、客戶
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了非常寶貴的建議。建議圍繞福建中煙提升核心競爭力的需求，抓住規(guī)劃及落地的主線，根據(jù)行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)的三層應(yīng)用體系架構(gòu)，按照平臺化、流程化的思路，
