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;調(diào)研人員直接深入收購(gòu)站（點(diǎn)），與專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認(rèn)真
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二是要加強(qiáng)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量管理。要抓好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的等級(jí)質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，及時(shí)對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，做好收購(gòu)人員的考核，重點(diǎn)抓好專(zhuān)分散收流程
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效益。加強(qiáng)特色品種烘烤指導(dǎo)，以集群密集烤房為依托，力爭(zhēng)把煙葉烘烤損失降到最低，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是要兼顧多方利益，統(tǒng)籌推進(jìn)。煙草部門(mén)要加強(qiáng)流程管理
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系，做到人人有責(zé)任、事事有分工、職責(zé)全覆蓋、流程全管控。通過(guò)流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專(zhuān)賣(mài)人員良好的思維模式和協(xié)作意識(shí)，
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，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)工作紀(jì)律，規(guī)范收購(gòu)流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分時(shí)段、按部位、約時(shí)、定點(diǎn)、限量交售”模式，提升煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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，要求各相關(guān)部門(mén)切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保今年煙葉收購(gòu)工作順利開(kāi)展。技術(shù)推廣中心、煙葉生產(chǎn)管理科和營(yíng)銷(xiāo)科分別就如何把握今年煙葉收購(gòu)質(zhì)量、煙葉收購(gòu)流程
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各煙葉收購(gòu)點(diǎn)工作人員進(jìn)行交流、詳細(xì)了解收購(gòu)流程管理、約時(shí)定點(diǎn)交售等各環(huán)節(jié)開(kāi)展情況，每到一處，吳麗華書(shū)記都與前來(lái)交售煙葉的煙農(nóng)親切交談
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煙葉進(jìn)入分級(jí)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)場(chǎng)在每房煙葉開(kāi)秤前開(kāi)展分級(jí)人員培訓(xùn)，每天開(kāi)秤前統(tǒng)一分級(jí)眼光，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程管理，固定崗位，實(shí)施流水線(xiàn)
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;全力以赴打好防災(zāi)減災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要抓好散葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作，加大技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化流程管理，確保煙葉收購(gòu)順利開(kāi)展和任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
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情況，為烤煙收購(gòu)提供決策依據(jù)；要嚴(yán)格按照“站點(diǎn)一體化”、“烘烤工場(chǎng)一體化”、“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”三種模式，嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格人員管理，提升散葉收購(gòu)水平
