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坳煙草站，了解了湖南煙草商業(yè)“六三六”流通品牌和長(zhǎng)株潭煙草物流“數(shù)智簽收”系統(tǒng)建設(shè)情況，走訪了長(zhǎng)沙市部分卷煙零售客戶，聽取了湖南煙草工商企業(yè)有關(guān)工作匯報(bào)。5月
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消費(fèi)者數(shù)據(jù)傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者需求高度適配，促進(jìn)加盟終端盈利提升，提高流通品牌附加值；通過(guò)智能技術(shù)運(yùn)用，以數(shù)據(jù)互聯(lián)互通為基礎(chǔ)
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春天便利”為代表的便利店發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)的是7-11，羅森、全家等現(xiàn)代化流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)的是各種酒類
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流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)的是各種酒類、授權(quán)專營(yíng)類專賣店；第三類是以“20支”“雪茄吧”為代表的高端商品專門店發(fā)展模式
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1.終端全面升級(jí)，駕馭終端發(fā)展的“風(fēng)向”
利用行業(yè)媒體、自媒體和優(yōu)質(zhì)示范終端資源，開展“知音同行”“金葉陽(yáng)光”兩大流通品牌宣貫。向現(xiàn)代零售終端客戶制作配發(fā)“現(xiàn)代零售
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的多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)等多種形式，案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能鑒定、業(yè)務(wù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種途徑，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代流通
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，同時(shí)對(duì)非法流通品牌和緊俏品牌等實(shí)施控購(gòu)，促進(jìn)守法經(jīng)營(yíng)。充分運(yùn)用“市場(chǎng)綜合管理平臺(tái)”，對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警首先經(jīng)內(nèi)管人員甄別后提交客戶經(jīng)理、稽查員確認(rèn)，
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機(jī)會(huì)，自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性與自覺性。
提高業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代流通、品牌培育、服務(wù)技能、信息技術(shù)、溝通交際、心理
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。有人質(zhì)疑煙草行業(yè)“不研究消費(fèi)者、不重視市場(chǎng)”，但近年的行業(yè)變革已顯露出轉(zhuǎn)向“消費(fèi)導(dǎo)向”的跡象：客戶自選投放模式優(yōu)化、流通品牌建設(shè)推進(jìn)、爆珠煙口味創(chuàng)新、品牌進(jìn)退機(jī)制完善
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，及當(dāng)前現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行差異性分析，把流通品牌建設(shè)融入旅游終端，在旅游終端建設(shè)和設(shè)計(jì)上，突出旅游文化融合終端建設(shè)，形成一套可以呈現(xiàn)煙草亮點(diǎn)
