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，讓零售客戶逐漸融入到流通品牌、卷煙品牌和行業(yè)全面發(fā)展建設(shè)中來(lái)，形成了很好的工商零協(xié)作機(jī)制及互動(dòng)體系。二是零售戶與工商企業(yè)之間的互動(dòng)明顯加強(qiáng)、加深，尤其是在卷煙市場(chǎng)
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提供堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)行為。同時(shí)，不同于傳統(tǒng)執(zhí)法，還要求監(jiān)管部門運(yùn)用科技手段、科技力量和必要的技術(shù)手段，對(duì)市場(chǎng)流通的品牌電子煙進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和質(zhì)量監(jiān)督，
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局（公司）主動(dòng)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端布局。他們廣泛宣傳使用現(xiàn)代終端系統(tǒng)在店鋪管理等方面的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)農(nóng)村客戶使用現(xiàn)代終端的積極性；擴(kuò)大自有流通品牌“金葉水
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;特色終端、現(xiàn)代終端、合作終端等在內(nèi)的終端體系，打造統(tǒng)一流通品牌，統(tǒng)籌資源投入，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。二是賦能客戶，垂直整合，有的放矢
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，加快農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)，推動(dòng)商業(yè)流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，建設(shè)具有農(nóng)網(wǎng)特色的示范卷煙零售終端,推動(dòng)城鄉(xiāng)之間營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真
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取都沒(méi)問(wèn)題。 作者認(rèn)為：卷煙作為一種線下實(shí)體店吸引消費(fèi)者流量的利器，如果能夠充分借鑒社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“網(wǎng)上訂購(gòu)+線下自提”的運(yùn)營(yíng)模式，以商業(yè)企業(yè)流通品牌
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坳煙草站，了解了湖南煙草商業(yè)“六三六”流通品牌和長(zhǎng)株潭煙草物流“數(shù)智簽收”系統(tǒng)建設(shè)情況，走訪了長(zhǎng)沙市部分卷煙零售客戶，聽(tīng)取了湖南煙草工商企業(yè)有關(guān)工作匯報(bào)。5月
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消費(fèi)者數(shù)據(jù)傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者需求高度適配，促進(jìn)加盟終端盈利提升，提高流通品牌附加值；通過(guò)智能技術(shù)運(yùn)用，以數(shù)據(jù)互聯(lián)互通為基礎(chǔ)
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春天便利”為代表的便利店發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)的是7-11，羅森、全家等現(xiàn)代化流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)的是各種酒類
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流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)的是各種酒類、授權(quán)專營(yíng)類專賣店；第三類是以“20支”“雪茄吧”為代表的高端商品專門店發(fā)展模式
