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2019年，各QC小組緊緊圍繞提質(zhì)增效主線，緊密結(jié)合管理提升工作要求，以提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高設(shè)備有效作業(yè)率、降低成本消耗等為切入點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng)新
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期間已實(shí)施46項(xiàng)無(wú)、低費(fèi)方案，全面提升了職工清潔生產(chǎn)及環(huán)保意識(shí)，減少了污染物排放、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本；已實(shí)施1項(xiàng)中、高費(fèi)方案，有效改善了廠區(qū)雨
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學(xué)習(xí)氛圍濃厚。經(jīng)過(guò)一番激烈角逐，最終動(dòng)力車(chē)間奇思妙想QC小組發(fā)布的《降低鍋爐蒸汽系統(tǒng)噸蒸汽消耗天然氣》和卷包車(chē)間傳奇QC小組發(fā)布的《研制ZJ118A型濾嘴錯(cuò)位導(dǎo)向裝置調(diào)校工裝》獲得一等獎(jiǎng)
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、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)共同授予“2017年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
畢節(jié)煙廠飛躍QC小組自2015年成立以來(lái)，始終圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、推進(jìn)精益管理為目的
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;每月花費(fèi)60美元購(gòu)買(mǎi)蒸汽煙消耗品。除此之外，每月花費(fèi)6至9美元，用于與蒸汽煙有關(guān)的不確定的東西。
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對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目結(jié)合各生產(chǎn)廠工藝及設(shè)備特點(diǎn)，研究開(kāi)發(fā)了“基于切絲寬度及關(guān)鍵參數(shù)協(xié)同優(yōu)化的精細(xì)切絲加工”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了卷煙綜合質(zhì)量穩(wěn)定與煙葉消耗降低
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，并演示了能源管理軟件的使用方法。培訓(xùn)分別對(duì)集團(tuán)總部、楚雄、大理、昭通卷煙廠現(xiàn)有的能源采購(gòu)、轉(zhuǎn)換、輸送、消耗等各環(huán)節(jié)能源管理情況進(jìn)行了初步調(diào)研。
紅塔集團(tuán)各部門(mén)及省內(nèi)四廠涉及節(jié)能減排
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行數(shù)據(jù)挖掘，不僅實(shí)現(xiàn)了通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)查看機(jī)組生產(chǎn)狀態(tài)，而且能夠自動(dòng)生成圖表化交接班報(bào)告，實(shí)現(xiàn)每天產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況即時(shí)交班，即時(shí)分析功能
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、內(nèi)含物質(zhì)偏少、落黃較快、無(wú)后勁，為防止落黃的煙葉內(nèi)含物質(zhì)在田間過(guò)度消耗，造成無(wú)謂浪費(fèi)。因此，要求各煙草站煙葉烘烤進(jìn)度以村、戶為單位進(jìn)行填報(bào)，
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，提升市場(chǎng)調(diào)控能力。為迎合當(dāng)前品吸潮流，加大低焦油和細(xì)支煙采購(gòu)力度，同時(shí)考慮分到零售客戶庫(kù)存消耗周期，交錯(cuò)投放各類卷煙及同價(jià)位卷煙，
