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;特別是在工業(yè)需求、市場(chǎng)調(diào)整、質(zhì)量要求變化下，煙站淘汰“不會(huì)種煙、不講誠(chéng)信、不具備條件”等不適宜戶(hù)和發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)、適度規(guī)模戶(hù)的態(tài)度，讓煙農(nóng)進(jìn)一步看到煙葉質(zhì)量的重要、種植計(jì)劃的寶貴
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，有多年的種煙經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握了烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)種植烤煙的大戶(hù)為培養(yǎng)對(duì)象，淘汰一批信譽(yù)度較差，種植管理水平較弱，合同履行不到位的種植大戶(hù)
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員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，淘汰了不合格報(bào)考人員，提高考生質(zhì)量。
二是切實(shí)組織培訓(xùn)。根據(jù)物流人員工作崗位特點(diǎn)，10月份，邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的外部培訓(xùn)師
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要。算得好，企業(yè)就能掌握先機(jī)，取得優(yōu)勢(shì)地位；算不好，就有可能虧損，甚至?xí)皇袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
求精益，不能只盯著
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小公司?，F(xiàn)在許多電子煙公司都已經(jīng)合并，或者被長(zhǎng)期從事煙草業(yè)務(wù)的煙草公司收購(gòu)了，”他說(shuō)道。
這意味著它們擁有大量的競(jìng)爭(zhēng)資金，能夠淘汰僅賴(lài)品牌和廣告宣傳的任何
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的大潮中；
二是多組織適銷(xiāo)貨源，淘汰滯銷(xiāo)品牌。既然已經(jīng)實(shí)施了市場(chǎng)化取向改革，要是煙草公司能針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者狀況，有序組織符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者吸食的卷煙
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市鎮(zhèn)等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜；向技術(shù)措施落實(shí)好、種植經(jīng)驗(yàn)豐富、懂烤制會(huì)管理的中小戶(hù)“職業(yè)煙農(nóng)”傾斜，淘汰出一批管理措施落后、生產(chǎn)效益較差的懶戶(hù)和大戶(hù)。同時(shí)，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，要有年輕心態(tài)，學(xué)到老、做到老，80歲還學(xué)巧，只要有這股勁，就不會(huì)被時(shí)代淘汰。
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雪茄在工廠時(shí)，從最初的煙葉到最終的成品，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的篩選和淘汰，最終能流向市場(chǎng)的都是精英中的精英。雪茄工廠購(gòu)買(mǎi)煙葉后，技術(shù)人員對(duì)原料進(jìn)行分類(lèi)
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，我們自己要做得更好，才能穩(wěn)握競(jìng)爭(zhēng)籌碼，“自己做大做強(qiáng)了，就不怕競(jìng)爭(zhēng)，不怕被淘汰?！? 市交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)號(hào)召出租車(chē)司機(jī)保持車(chē)廂內(nèi)整潔
