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生命周期的碳排放減少50%至75%，確保它滿足可持續(xù)發(fā)展生物材料圓桌會(huì)議（Roundtable on Sustainable Biomaterials）設(shè)定
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，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動(dòng)平臺(tái)，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精的發(fā)展過程，取得了明顯進(jìn)步。過去7年
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生命周期制定品牌培育計(jì)劃和品牌規(guī)格進(jìn)退規(guī)則。區(qū)縣局（公司）通過工商協(xié)同在消費(fèi)者層面提高品牌知曉率、嘗試率、再購率，在零售客戶層面提高品牌上柜率、動(dòng)銷率。2014年
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評(píng)價(jià)及生命周期管理，具體實(shí)施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級(jí)營(yíng)銷部開展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的梯次結(jié)構(gòu)，打牢品牌健康成長(zhǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；注重品牌培育的科學(xué)性，建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，
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，定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫存、銷售和贏利三者比重，科學(xué)分析過去一段時(shí)間內(nèi)（如一季度或者半年）每種卷煙銷售量走勢(shì)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)以及產(chǎn)品生命周期；二是優(yōu)化
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二是根據(jù)品牌生命周期對(duì)在銷品牌進(jìn)行日常管理。對(duì)新導(dǎo)入市場(chǎng)的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費(fèi)者測(cè)試及各種市場(chǎng)與客戶調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對(duì)成長(zhǎng)期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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。改進(jìn)項(xiàng)目是成功的，可以有效延長(zhǎng)PASSIM卷接機(jī)組的生命周期，具有很高的推廣價(jià)值。
會(huì)議期間，與會(huì)代表還參觀了貴陽卷煙廠。
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長(zhǎng)效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動(dòng)
