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;做接地氣的財務(wù)分析，確定業(yè)務(wù)改進的方向和目標，有效解決業(yè)務(wù)痛點和難點，為生產(chǎn)運行優(yōu)化賦能；注重加強分析成果轉(zhuǎn)化，積極建言獻策
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，共打造2個黨群服務(wù)站，開展7期“隨心小夜談”活動，片區(qū)結(jié)對幫扶走訪20余次。一是激發(fā)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造力。立足當(dāng)前工作難點、痛點，舉全局之力，
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店體驗，“零距離”觸摸了市場、感知了消費，深刻體驗了零售戶經(jīng)營的痛點、難點，深入了解了零售戶的真實服務(wù)需求，持續(xù)增強了“中后臺服務(wù)前臺”的意識
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目標；二是要深度總結(jié)提煉營口廠目前存在的短板弱項，找準痛點；三是要各部門明確目標與職責(zé)，落實措施，強有力地推進工作進程；四是加強
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，同時提升我們的管理成效。”備件計劃員黃泱說明了這次管理創(chuàng)新的初心所在。聚焦車間現(xiàn)場“前沿陣地”，以“新設(shè)備”提升領(lǐng)用效率。針對車間一線員工備件領(lǐng)料往返倉庫耗時長痛點問題
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熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，黨委班子成員要帶頭持續(xù)深入調(diào)研，進一步摸清全區(qū)系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中的痛點堵點難點問題，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，
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、改善車間領(lǐng)料體驗，提升管理成效?！眰浼媱潌T黃泱說。聚焦車間現(xiàn)場“前沿陣地”，以新設(shè)備提升領(lǐng)用效率。聚焦車間一線員工備件領(lǐng)料往返倉庫耗時長的痛點，將車間常用
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戶日常經(jīng)營的痛點、難點。同時對云POS系統(tǒng)庫存、價格、支付等數(shù)據(jù)進行一次“數(shù)據(jù)清洗”，確保與客戶共同把庫存盤清錄準、系統(tǒng)價格按實際調(diào)整到位。為提升客戶服務(wù)的精準性、普惠性和工作效率
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突破的重點、經(jīng)營過程中難以解決的“痛點”、高質(zhì)量考評中較為吃力的“堵點”，納入《“1+3+X”黨業(yè)融合工作項目清單》《論文課題清單》《支部委員領(lǐng)題調(diào)研清單》，
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具體要求：一要堅持問題導(dǎo)向，深入挖掘制約工藝質(zhì)量管控水平提升的痛點、難點，明確思路，提高解決問題的能力。二要堅持系統(tǒng)思維，圍繞“人、機、料、法、環(huán)
