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。那么如何維護(hù)客戶關(guān)系呢？我想可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、熱情服務(wù)給顧客留下深刻影響
時(shí)下，零售店比比皆是，競爭壓力大，
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;口鼻喉肺皆是舒爽。尤其是抽完此煙后，口腔里長時(shí)間的還能泛起一絲梅子清香，甚是爽口，醉心。
隨著香煙的慢慢燃燒，味道也越來越重，
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，你也這樣情況，他也這樣情況，你很厲害，我也不孬，由口角爭論演變成拳腳相向的例子比比皆是。
俗話說“良言一句三冬暖，
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;卷煙陳列美觀大方、卷煙出樣整齊規(guī)律、分區(qū)分類清晰明了、延伸管理比比皆是，不光是煙，其他商品也實(shí)現(xiàn)了分區(qū)分類、陳列管理，做到了形象展示時(shí)時(shí)有，
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營造幸福美滿的家，倆兒倆女，生活或有些忙，有點(diǎn)兒累，但皆是幸福的味道?；楹笫?#xff0c;楊玉嵐的親妹夫在建筑工地意外去世，
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。在牛金陵的悉心指導(dǎo)下，王小龍到機(jī)修工崗位3個(gè)月后就“出師”了。
這樣的例子比比皆是：年初，卷包車間執(zhí)車工周寶亮與技術(shù)不太成熟的李軍偉結(jié)成了對子。周寶亮從易
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;他們一直強(qiáng)調(diào)，“要先滿足國營百貨店的需要?！弊詈髮O潔的首場談判只能以失敗告終。這樣的例子在2003年之前，可謂比比皆是，那時(shí)候供應(yīng)商少，他們都是
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基本完成，該廠成為行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、建設(shè)規(guī)模最大的卷煙工廠之一。新廠區(qū)內(nèi)，先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用比比皆是：
建設(shè)了一座日處理能力2500立方米的中水站
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;”……更適宜禮品價(jià)位的新選擇比比皆是。
在零售價(jià)400元/條-500元/條和600元/條-800元/條這兩個(gè)核心價(jià)區(qū)的市場競爭中， “中華”的競爭優(yōu)勢仍然非常明顯，
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的離經(jīng)叛道的頑主，屈臣氏定位于個(gè)人護(hù)理零售領(lǐng)域如是，麥德龍專注于B2B企業(yè)大宗購買領(lǐng)域如是，網(wǎng)絡(luò)上俯拾皆是的B2C類電子商務(wù)模式更是如是，也許
