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路徑，瑤瑤超市的三個(gè)成長(zhǎng)階段，成為山東濰坊濰城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)助力零售戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)縮影。破局“無(wú)客源”：菜鳥(niǎo)驛站打開(kāi)“流量大門(mén)”瑤瑤超市剛開(kāi)業(yè)時(shí)
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的現(xiàn)實(shí)，紅塔銀行毅然選擇以科技賦能破局，將“科技銀行”建設(shè)作為核心戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)。2022年，紅塔銀行新一代核心系統(tǒng)正式上線，業(yè)務(wù)
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能賦予產(chǎn)品情感溫度，通過(guò)系統(tǒng)性高端價(jià)值構(gòu)建打造不可替代的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。代表品牌的破局實(shí)踐與多元探索面對(duì)市場(chǎng)需求變化，頭部煙草品牌已率先
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社會(huì)責(zé)任的青春答卷。破局：直面新型挑戰(zhàn)，青春力量主動(dòng)出擊隨著“奶茶杯”“可樂(lè)桶”等偽裝成兒童玩具或零食的非法新型煙草制品悄然滲透校園周邊，未成年人保護(hù)面臨新挑戰(zhàn)
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“舒適的水果糖”，但忘記了自家本應(yīng)是“有風(fēng)土的葡萄酒”。未來(lái)的破局之路，或許是需要在“三感合一”這條及格線之上，進(jìn)行“香與味的再融合”：以“香”定調(diào)
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，而是對(duì)需求的敏感度和破局的勇氣。當(dāng)大家都擠在同一條賽道上內(nèi)卷時(shí)，不妨轉(zhuǎn)過(guò)身，從被忽略的細(xì)節(jié)里尋找商機(jī)。反向思維不是刻意標(biāo)新立異，也不是盲目跟風(fēng)嘗試
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實(shí)現(xiàn)了顯著降本，這種“小創(chuàng)新解決大問(wèn)題”的案例，在南陽(yáng)卷煙廠已成為常態(tài)。面對(duì)設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化攻堅(jiān)”成為破局關(guān)鍵。7月用電高峰期，
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取得突破性進(jìn)展。成績(jī)的取得并非偶然，而是河南中煙近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)管理提升、深化體系建設(shè)的必然成果。面對(duì)推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的要求，河南中煙以破局者的勇氣，
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模式束縛、構(gòu)建協(xié)同培育體系的品牌，將在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。高檔煙新品培育的破局之路，本質(zhì)上是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影，唯有回歸本質(zhì)以消費(fèi)者為中心、擁抱變化
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是落腳點(diǎn)。以數(shù)據(jù)破題、用行動(dòng)破網(wǎng)、建機(jī)制破局，近年來(lái)，河北省局加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，依托涉煙信息研判平臺(tái)不斷完善數(shù)據(jù)導(dǎo)偵工作模式，推進(jìn)涉煙監(jiān)管從
