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管理制度，四項(xiàng)措施提升終端管理水平，營(yíng)造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一是分管領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。按照領(lǐng)導(dǎo)分片管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與客戶經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管員共同
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組織召開(kāi)了制度評(píng)審會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)市局下達(dá)的管理制度，結(jié)合赫章縣局實(shí)際，對(duì)《財(cái)務(wù)審批制度》、《投資管理監(jiān)督辦法》、《宣傳報(bào)道工作考核管理辦法》等十七個(gè)
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管理到位。根據(jù)實(shí)際需要，確定分發(fā)對(duì)象，及時(shí)制定了《金葉橋》“分發(fā)管理制度”、“編輯部管理制度”、“主編崗位職責(zé)”、“編輯部組稿崗位職責(zé)”、“審核原則及程序”、“投稿須知
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水平。
完善設(shè)備管理制度。要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化及管理的逐步細(xì)化，適時(shí)更新物流中心設(shè)備管理制度，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐作用，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是后勤保障工作有新突破。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、車(chē)輛管理制度，壓開(kāi)支
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績(jī)效考核掛鉤，全面提高全員的安全責(zé)任意識(shí)。
三、注重落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度
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;健全完善質(zhì)量安全管理制度，切實(shí)提升過(guò)程控制能力，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平，根據(jù)江西中煙統(tǒng)一部署，結(jié)合全廠實(shí)際
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相關(guān)人員的陪同下，深入生產(chǎn)車(chē)間、輔助材料庫(kù)、原料庫(kù)、卷煙成品庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看了倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀，詢問(wèn)了保管員倉(cāng)儲(chǔ)管理制度執(zhí)行情況，調(diào)閱了相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)記錄
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一是進(jìn)一步完善流程制度。各部門(mén)對(duì)內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進(jìn)行進(jìn)一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
二是對(duì)體系內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各責(zé)任部門(mén)及時(shí)落實(shí)
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煙草在線?？迪ⅰ 〗?#xff0c;湖北保康煙葉分公司，組織了2012年第二季度安全生產(chǎn)大檢查。
檢查組按照季度安全檢查的內(nèi)容，對(duì)歇馬煙站的安全管理制度、安全
