我認(rèn)識小曹的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他在單位卷包車間上班，主要負(fù)責(zé)宣傳等工作。他和同事們一道奮斗，以對標(biāo)工作為抓手，以安全生產(chǎn)為前提，以工藝質(zhì)量為核心，以設(shè)備技術(shù)為支撐，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，大力實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，以干克難，砥礪奮進(jìn)，保質(zhì)保量完成了車間生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)，為提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做出了貢獻(xiàn)。有一次，在漢中郵政大酒店參加完通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，我們一路步行回廠，邊走邊說，談得比較愉快?？吹贸鲂〔苁且粋€(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，也是一個(gè)富有才華的人，他對我從事的管理工作也提出了一些看法，使我很受啟發(fā)。比如，他認(rèn)為管理要從人性出發(fā)，研究人性，洞悉人性，以人為本，注重文化因素，強(qiáng)化班組管理，提升基礎(chǔ)管理水平，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，為構(gòu)建和諧促發(fā)展而努力，我覺得很有道理，至今深有同感。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理持續(xù)提升年”工作部署，北京市密云區(qū)煙草專賣局（公司）日前不斷細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作督辦，確保各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)分解到位準(zhǔn)確、落實(shí)舉措務(wù)實(shí)有效。統(tǒng)一思想“一盤棋”。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞企業(yè)發(fā)展重要指標(biāo)、考核管理要求，認(rèn)真優(yōu)化具體工作，強(qiáng)化做好任務(wù)分解，形成《2022年度工作要點(diǎn)及部門任務(wù)分工》，確保各部門思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、步調(diào)一致。定期督辦“保落實(shí)”。強(qiáng)化工作督辦常態(tài)化，圍繞任務(wù)分工、重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決問題，明確責(zé)任部門，強(qiáng)化督辦管理，提升督辦事項(xiàng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，保證督辦工作常態(tài)化，做到事事有跟蹤、件件有落實(shí)。定期跟蹤“強(qiáng)管控”。結(jié)合各部門長期目標(biāo)和短期重點(diǎn)工作，及時(shí)收集、整理各部門重點(diǎn)任務(wù)完成情況，形成定期工作匯報(bào)制度，做好工作任務(wù)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)“補(bǔ)短板”“鍛長板”，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。優(yōu)化考核“促效果”。圍繞長期和短期重點(diǎn)工作，不斷優(yōu)化、細(xì)化和調(diào)整考核管理及勞務(wù)分配，進(jìn)一步完善“目標(biāo)—舉措—檢查—考核”的閉環(huán)管理模式，發(fā)揮考核管理“指揮棒”作用，

近期，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局為提升“我為群眾辦實(shí)事”服務(wù)質(zhì)量，多舉措強(qiáng)化“12313”舉報(bào)投訴規(guī)范管理，提升專賣服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效應(yīng)。一是轉(zhuǎn)變思想，提升服務(wù)。在專賣隊(duì)伍中樹立“我為群眾辦實(shí)事”的思想，將“12313”舉報(bào)投訴處理的及時(shí)率、滿意度作為提升專賣工作作風(fēng)、辦事效率的指標(biāo)，站在群眾視角，換位思考，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者和卷煙零售戶的合法權(quán)益。二是統(tǒng)一管理，壓實(shí)責(zé)任。由專人對“12313熱線管理平臺”進(jìn)行操作，通過系統(tǒng)及時(shí)派發(fā)工單、微信提醒、責(zé)任到人，大隊(duì)長、中隊(duì)長定時(shí)查看工單處置情況，并形成內(nèi)部反饋機(jī)制，按照即時(shí)接、及時(shí)轉(zhuǎn)、專人辦、第一時(shí)間反饋督辦機(jī)制確保辦理效率。二是加強(qiáng)交流，規(guī)范處理。每月各中隊(duì)圍繞“12313”舉報(bào)投訴信息進(jìn)行專題交流，對經(jīng)常發(fā)生投訴的卷煙零售戶進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、入店宣傳；并依照省市局的規(guī)定，對消費(fèi)者提出的具體事項(xiàng)，處理方式、處理結(jié)果按要求進(jìn)行登記，確保處理程序規(guī)范的當(dāng)。四是閉環(huán)管理，及時(shí)反饋。綜合監(jiān)督組發(fā)揮監(jiān)督職能，通過“四員”聯(lián)系會(huì)收集當(dāng)月“12313”舉報(bào)事項(xiàng)

，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及輔房現(xiàn)場定置定位標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；現(xiàn)場管理評價(jià)主要是對照工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升工作方案，評價(jià)各車間現(xiàn)場管理提升工作的落實(shí)情況。檢查組通過現(xiàn)場對標(biāo)、資料查閱

網(wǎng)行為進(jìn)行全面而靈活的策略設(shè)置，把網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理從“被動(dòng)式響應(yīng)管理”提升為“主動(dòng)式預(yù)警管理”，從“防范管理”提升為“控制管理”，把網(wǎng)絡(luò)的“通信安全”提升為“應(yīng)用管理

項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。 　　近年來，山東中煙堅(jiān)持以管理創(chuàng)新促管理提升，始終把管理創(chuàng)新作為管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為提升管理水平的重要途徑，

指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作將以“1381”年度方針目標(biāo)為引領(lǐng)，貫徹“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的管理理念，以“精益管理”為主線，

　　煙草在線山東消息　　近日，山東煙草專賣省局（公司）申報(bào)的課題《以一體化為特色的精細(xì)化管理提升》被山東省人民政府授予第三屆山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)

引領(lǐng)創(chuàng)新不斷增強(qiáng)”四大管理提升任務(wù)，形成行動(dòng)方案，確保管理提升思路清晰、目標(biāo)明確。結(jié)合行動(dòng)方案提出的各項(xiàng)要求和關(guān)鍵任務(wù)，他們形成任務(wù)清單化和專班機(jī)制化體系

健指出，本年度管理提升工作取得了較為顯著的階段性成果，既有管理氛圍、管理意識、隊(duì)伍能力方面的隱績，又有品牌建設(shè)、關(guān)鍵績效、四大體系核心能力方面的顯績