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煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法責(zé)任運(yùn)作體系，明確專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法崗位職責(zé)、同級(jí)監(jiān)督職責(zé)等，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級(jí)監(jiān)督的煙草專(zhuān)賣(mài)責(zé)任運(yùn)作體系。
文明執(zhí)法就是進(jìn)一步更新執(zhí)法理念、創(chuàng)新行政管理方式
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，應(yīng)用精細(xì)化管理方式加強(qiáng)烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)計(jì)劃，逐級(jí)分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對(duì)種植株數(shù)和種植地塊實(shí)地
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;提高了大田煙株的抗逆性，為煙田煙株正常生長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)保障。
精益管理。全縣栽后迅速轉(zhuǎn)入中耕管理，按照“氣候變生產(chǎn)管理方式也跟著變”的工作思路，指導(dǎo)煙農(nóng)
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的道路交通疏導(dǎo)工作增加了困難。為了進(jìn)一步抓好廠大門(mén)處的交通安全疏導(dǎo)工作，確保人員和車(chē)輛的安全進(jìn)出，我廠積極探索適合現(xiàn)場(chǎng)的有效安全管控管理方式，營(yíng)造良好施工
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勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。近期，青島市局（公司）系統(tǒng)總結(jié)2015年在精益物流建設(shè)中推行目視化看板管理取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，將這一生產(chǎn)管理方式推廣到機(jī)關(guān)工作
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;分步實(shí)施，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新
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的客我溝通渠道和卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，為持續(xù)推動(dòng)大連煙草營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式變革注入了新的動(dòng)力。
下一步，大連煙草將在做好零售戶微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
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”的管理方式，嚴(yán)格實(shí)行合作社統(tǒng)一服務(wù)，通過(guò)對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程的梳理細(xì)分，找出所有適宜進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的生產(chǎn)操作內(nèi)容，在充分保障移栽、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)環(huán)節(jié)
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體制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國(guó)有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評(píng)估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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工作，安排部署2016年任務(wù)。
會(huì)議要求：一是實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)。創(chuàng)新科技管理方式，完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，帶動(dòng)全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新水平穩(wěn)步提升。二是優(yōu)化
